Julkaisu PDF-muodossa - Invalidiliitto.fi - Invalidiliitto ry

Suunnittelu-, ohjaus- ja seurantajärjestelmä on jäntevöitynytprojektin aikana. Erityisesti on etsitty ratkaisuja, jotka mahdollistavatison organisaation kaikkien tasojen osallistumisen prosesseihinvalmistelu-, suunnittelu-, toteutus-, arviointi- ja seurantavaiheissa.Kehitysvuoropuheluohjelmassa määritettyjä yhteisiä ja henkilökohtaisiakehitystehtäviä on kesken ja niitä toteutetaan edelleen.Johtamisen laatua koordinoiva työryhmä arvioi tuloksia saavutetunosatehtävissä, jotka ovat selkeästi rajattuja. Tuloksien saavuttaminentuottaa selkeää hyötyä toteuttajille. Voimavaroja kohdentamalla,vahvistamalla sitoutumista annettuihin osatehtäviin jahankkeisiin, työryhmä voi vaikuttaa johtamisen laadunhallinnankehittymiseen. Koko projektin aikana on lisääntynyt avoin ja asiallinenkeskustelu johtamisen erilaisista pulmakohdista. Johtamisenkehittämistyössä määritellään seuraavaksi henkilöstöjohtamisenyhteiset linjat ja toimintamallit. Johtamisen kehittäminen tehtäväalueenaositetaan ja valitaan yhteiset koulutus sisällöt. Organisaationperusprosessit kuvataan, jolloin johtamisen rooli ja merkitysjäsentyy kokonaisuudessa.Kevään 2000 aikana tehtävässä on yhteisten johtamisen linjauksienlöytäminen. Tämä koskee kaikkia Invalidiliiton johtamistehtävissätoimivia, toimihenkilöjohtoa (osastopäälliköt ja vastuuhenkilöt),toimintayksiköiden johtajia ja luottamusjohtoa.Kehitysvuoropuhelu -ohjelman yksilölliset kehitystehtävät ja niideneteneminen tarkistetaan vuosittaisten kehityskeskustelujenaikana. Yhteisten tehtävien toteutumisesta vastaa keskustoimistonvastuuhenkilöiden ryhmä. Onnistumisen kannalta on tärkeää varmistaavoimavarat jatkotyöhön. Liitteessä on johtamisen laatutyöntilannekatsaus (LIITE 11).8 TUKIPALVELUT TAKAAVAT LAADUNTukipalvelujen laatua koordinoivan työryhmän tehtävä oli laatiatukipalveluiden laadunhallinnan kokonaissuunnitelma. Suunnitelmanlaatimisen jälkeen tehtävänä oli ohjata ja seurata sen toteutumistakoko organisaatiossa. Tukipalvelujen laatua koordinoivan työryhmännimeämisvaiheessa projektin johtoryhmä syksyllä 1996korosti erityisesti eri toimintayksiköiden ja keskustoimiston välistenlinkkien toimivuutta, sisäisen palvelun sujuvuutta.33