Julkaisu PDF-muodossa - Invalidiliitto.fi - Invalidiliitto ry

1. Toimialueen laatupolitiikka hyväksytty pvm Liittohallitus 21.5.994. Toimialueen jatkosuunnitelmat ja arviokoordinoinnin tarpeesta koko organisaation tasollaTyöstetään vaikuttamistoiminnan prosesseja Koordinointia tarvitaan erityisesti henkilöstön(keskustoimisto) kehittämistyön edelleen työstämiseen. Yksittäinen henkilö - yhdistys/min2 avainhenkilöä - alue - valtakunnallinen taso -kv-taso, palveluohjaus -suunnittelu.Laatupolitiikka käytännössä eri tasoilla ja tahoilla.Suunnittelu- ja seurantajärjestelmän kokonaisuus toiminnassa: valtakunnan, alueen jayhdistystaso.ITSEARVIOINTI: 2/ALUE Yhdessä enemmän -arviointimenettelyn kehittäminen, jäsenet-johtokuntaPaikallistasoyhdistystoiminta - toteuttamissuunnitelma - seuranta (½ vuotta)1/ALUE Vaikutamme yhdessä -miten palvelut toteutuvat,arviointilomake - toteuttamissuunnitelma - seuranta (½ vuotta)Hyvinvointipalvelujen arvioinnin asiantuntija -projektihankeAluetoimintaJalkautettu aluesihteeri, kartoitus alueen yhdistyksientoimintasuunnitelmien pohjalta.Aluetoiminnan arviointilomakke pohjaksi.Alueiden toimintasuunnitelmat ja -kertomukset -arviointi.Valtakunnallinen taso Itsearviointi - menettely, arviointialueet vaikuttamistoiminnanprosessien sisältöjen osalta5. Toimintayksiköiden tilanne/laatupolitiikka,laatujärjestelmä, laatukäsikirja, laatutyöryhmä,laatuvastaava, auditointi, sertifiointi, arviokoordinoinnin tarpeesta6. Muuta Vaihtuvuus henkilöstössä yhdeksän vaihtunut viidestätoista parin vuoden aikana, kehittämistoiminnanresurssit rajalliset, ei voi kehittää ennen kuin tuntee perustehtävää riittävästi.Henkilöstön kehittämiseen keskustoimistossa tarvitaan koordinointia ja osaamista.Vaikuttamistoiminnassa eri osien nivomisessa kokonaisuudeksi tarvitaan apua.Vaikuttamistoiminnan prosessit.