Centre de Recherche en Archéologie Archéosciences Histoire
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CReAAH - octobre 2010<br />
Le développem<strong>en</strong>t <strong>de</strong>s thèmes transversaux repose sur un r<strong>en</strong>forcem<strong>en</strong>t <strong>de</strong>s moy<strong>en</strong>s humains avec <strong>de</strong>ux<br />
priorités :<br />
- l'une sur le développem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> l'analyse spatiale avec recrutem<strong>en</strong>t <strong>de</strong>mandé d'un ingénieur <strong>de</strong> recherche sur<br />
un profil "Analyse spatiale, SIG" susceptible <strong>de</strong> piloter la cellule Géomatique (service commun qui fonctionne<br />
à l'heure actuelle grâce à <strong>de</strong>ux ingénieurs d'étu<strong>de</strong> Ministère <strong>de</strong> la Culture affectés chacun à l'UMR pour une<br />
quotité <strong>de</strong> 0,3 ETP et à un Assistant Ingénieur CNRS y consacrait 0,2 <strong>de</strong> son temps et a quitté l'UMR CreAAH <strong>en</strong><br />
juin 2010).<br />
- l'autre sur le développem<strong>en</strong>t d'un laboratoire d’archéozoologie dédié aux vertébrés et invertébrés marins<br />
(intéressant à la fois l'équipe 3 et le thème transversal "Littoral"), prolongem<strong>en</strong>t logique du <strong>de</strong>rnier recrutem<strong>en</strong>t<br />
CNRS <strong>en</strong> date au sein <strong>de</strong> l'UMR (C. Dupont) et nécessitant notamm<strong>en</strong>t le recrutem<strong>en</strong>t d'un technici<strong>en</strong>.<br />
Au titre <strong>de</strong>s services communs; la stratégie <strong>de</strong> développem<strong>en</strong>t <strong>de</strong>s projets 'lourds' (ANR, projets internationaux)<br />
<strong>de</strong>vrait s'accompagner <strong>de</strong> l'attribution d'un personnel technique (AI) assurant la veille informatique sur les<br />
appels à projets nationaux et internationaux, ainsi qu'une assistance dans le montage <strong>de</strong>s dossiers et leur suivi<br />
administratif et financier (organisation <strong>de</strong>s réunions, <strong>de</strong>s rapports, gestion <strong>de</strong>s projets).<br />
Sur le plan <strong>de</strong> la répartition et <strong>de</strong> l'évolution institutionnelle <strong>de</strong>s personnels affectés à l'UMR, nous insisterons<br />
sur le risque <strong>de</strong> "perte <strong>de</strong> vitesse" du CNRS dans cette unité, le schéma prés<strong>en</strong>té ci-<strong>de</strong>ssous et extrait du<br />
bilan 2008-11 projetant une inquiétante inflexion <strong>de</strong>sc<strong>en</strong>dante (départs <strong>en</strong> retraite annoncés) que seule une<br />
politique <strong>de</strong> recrutem<strong>en</strong>t pourra corriger, sur les bases et priorités énoncées supra.<br />
Evolution du personnel CNRS <strong>de</strong>puis la création <strong>de</strong> l’UMR avec projection <strong>de</strong>s départs à la retraite jusqu’<strong>en</strong> 2013.<br />
"Nous jugeons utile, à la fin <strong>de</strong> ce décryptage du personnel du CReAAH, <strong>de</strong> rappeler ici que le comité <strong>de</strong> visite<br />
du 15 mai 2007 avait écrit dans son rapport que « L'unité va faire face, lors du prochain quadri<strong>en</strong>nal, à <strong>de</strong>s<br />
départs <strong>en</strong> retraite <strong>de</strong> personnel <strong>de</strong> toutes catégories. » et avait émis son inquiétu<strong>de</strong> face aux « pertes <strong>de</strong><br />
compét<strong>en</strong>ces préjudiciables aux recherches du groupe » [SIC Bilan].<br />
Projet 2012 - 2015
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