Centre de Recherche en Archéologie Archéosciences Histoire

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Projet 2012 - 2015 Chercheurs Recrutement Poste type Profil Enseignants chercheurs Personnels techniques Postes d'accueil/ détachement 1 CR CNRS * Archéologie de l'Âge du Bronze * (E1) 68 CReAAH - octobre 2010 1 CR CNRS* Préhistoire ancienne/technologie lithique* (E1) 1 CR CNRS Archéologie antique et médiévale (E2) 1 CR CNRS Scléro - chronologie des restes calcifiés (E3) 1 CR CNRS Analyses fonctionnelles des industries lithiques (E3/TT3) 2 CR CNRS Technologies culinaires (TT5) 1 PR Univ. Rennes/Nantes Préhistoire-Protohistoire (E1) 1 MCF ou PR Univ. Rennes 1 Physique -Chimie - Sciences de la Terre (remplacement L. Langouët et L. Goulpeau) 1 MC Univ. Rennes 1 Géomorphologie/Géoarchéologie (Chaire DIPEE) 1 Ingénieur (IR) CNRS Analyse spatiale/SIG (SC) 1 Ingénieur (IR) CNRS Climats et environnement quaternaires (E3) 1 Ingénieur (IR) CNRS Programme de gestion des combustibles -ethnoarchéologie (TT5). 1 Ingénieur (IE) CNRS Statisticien/Informaticien (SC) 1 Ingénieur (IE) CNRS Biogéochimiste – isotopie (E3) 1 Ingénieur (IE) CNRS Traitement des échantillons archéologiques « mention invertébrés marins (E3-TT1) 1 Ingénieur (IE) CNRS Pétrographie-géochimie (E3) 1 Ingénieur (IE) CNRS Chimie organique (TT5) 1 AI CNRS Assistance scientifique (veille sur AAP, aide au montage et gestion des projets) (SC) 1 (AI) CNRS Traitement en anthracologie, palynologie (E3) 1 Technicien Chimie (E3) 1 Technicien traitement d’images, DAO et PAO (laboratoires de Nantes) (SC). 2 Ingénieurs MCC 1 Préhistoire, 1 Protohistoire (E1) 1 CR ou Ingénieur Récurrent/pour publication (E1-E2-E3) Tableau récapitulatif des besoins en recrutements exprimés pour le contrat 2012-2015 (* = remplacements de départs effectifs ou prévus pendant la durée du contrat). (Les mentions entre ( ) se réfèrent aux équipes ou thème transversaux ayant exprimé les besoins, SC = Service Commun) (pas d’interclassement dans priorités à ce stade).
69 CReAAH - octobre 2010 3.3 - Schéma de financement du projet et politique de répartition des moyens L'analyse financière du bilan fait apparaître deux points essentiels dont le projet tiendra compte : - l'évolution des dotations (ressources propres) a apparemment suivi, jusqu'ici, le rythme de l'inflation ainsi que celui de l'augmentation des effectifs. Le soutien de base devra suivre ce rythme d'évolution et sans doute aussi le consolider car de nouvelles répercussions de la LRU sont à craindre sur la gestion du fonctionnement des labos : les universités accueillant les laboratoires en viennent de plus en plus à facturer des prestations qui jusqu'ici étaient gratuite, ce qui alourdit les frais de fonctionnement de l'unité. Le bilan financier fait d'ailleurs apparaître le poste fonctionnement comme étant le plus lourd (3/4 des dépenses de l'unité) et étant en progression. - les ressources propres sur contrats (fouilles et autres contrats de recherche) représentent les 2/3 des recettes. Il est donc fondamental que la direction de l'UMR puisse continuer à accompagner les chercheurs dans les recherches de financements (veille sur appels à projets) et renforcer son accompagnement dans le montage et la gestion des dossiers par la consolidation du pool de gestion (maintien et création de postes administratifs, éventuellement mutualisés au sein de fédérations de recherche). Jusqu'à maintenant, la politique financière des directions successives de l'UMR CReAAH a été de gérer les demandes "mineures" (inférieures à 500 Euros) au fil de l'eau et de soumettre les demandes plus conséquentes au Conseil d'Unité. Compte tenu de la disparité des besoins entre les différentes équipes (en matière de fonctionnement des plateformes techniques notamment), il semble difficile à l'heure actuelle de passer à une programmation financière avec dotation financière par équipe, mais la question pourra être mise à l'ordre du jour des débats du futur CU. En revanche, les différents labos ou sites de l'UMR (Polen et Lara à Nantes, Lahm à Rennes 2 et Cesam au Mans) disposent déjà de budgets propres, destinés à couvrir les dépenses au quotidien et gérés directement par le directeur de chaque laboratoire. Un fonctionnement identique sera mis en place pour le laboratoire Archéosciences de l'Université de Rennes 1, de manière à clarifier les procédures et la prise de décision et à lever toute ambiguïté sur la gestion des ressources globales de l'UMR. Dans les grandes lignes, la politique budgétaire continuera à viser préférentiellement les équipements sur les crédits non récurrents (programmes, BQR…) en favorisant la mutualisation (plateformes technologiques OSU de Rennes, PRAO…). Des projets et initiatives émergents non contractualisés pourront être stimulés par un financement propre de l’UMR en fonction de leur potentiel à conduire à la mise en place d’opérations contractualisées sur programmes ou de leur impact en terme de visibilité et de rayonnement scientifique. D'un point de vue général, seront particulièrement encouragées les actions collectives (publications de rang A, participations à des colloques internationaux) associant jeunes chercheurs (doctorants) et chercheurs confirmés. Cette politique scientifique se poursuivra par l’acquisition des moyens techniques appropriés pour contribuer au développement scientifique de l’unité. Les besoins d’équipement (acquisitions prioritaires) ont été formulées et synthétisés via les plateformes de l’OSU de Rennes tandis que des acquisitions complémentaires de matériel sont d’ores et déjà envisagées via le PRAO. Le financement du volet "recherche" du projet sera assuré, comme par le passé, sur la base de deux types d'origines (cf. tableau infra) : - d'une part, les dotations de base : à noter que le prochain contrat verra une nouvelle source de dotation, à travers l'INRAP qui abondera à l'UMR CReAAH aussitôt que la convention aura été signée. - d'autre part, les ressources propres (qui continueront ) constituer la part la plus importante de nos ressources). Nous sommes à l'heure actuelle dans l'incapacité de produire un budget prévisionnel sur la période 2012-2015 ; mais l'évolution des ressources de l'UMR exposée dans le bilan 2008-2009 et dans les Projet 2012 - 2015
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