Centre de Recherche en Archéologie Archéosciences Histoire

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CReAAH - octobre 2010
3.3 - Schéma de financement du projet et politique de répartition des moyens
L'analyse financière du bilan fait apparaître deux points essentiels dont le projet tiendra compte :
- l'évolution des dotations (ressources propres) a apparemment suivi, jusqu'ici, le rythme de l'inflation ainsi que
celui de l'augmentation des effectifs. Le soutien de base devra suivre ce rythme d'évolution et sans doute aussi
le consolider car de nouvelles répercussions de la LRU sont à craindre sur la gestion du fonctionnement des labos
: les universités accueillant les laboratoires en viennent de plus en plus à facturer des prestations qui jusqu'ici
étaient gratuite, ce qui alourdit les frais de fonctionnement de l'unité. Le bilan financier fait d'ailleurs apparaître
le poste fonctionnement comme étant le plus lourd (3/4 des dépenses de l'unité) et étant en progression.
- les ressources propres sur contrats (fouilles et autres contrats de recherche) représentent les 2/3 des recettes.
Il est donc fondamental que la direction de l'UMR puisse continuer à accompagner les chercheurs dans les
recherches de financements (veille sur appels à projets) et renforcer son accompagnement dans le montage et
la gestion des dossiers par la consolidation du pool de gestion (maintien et création de postes administratifs,
éventuellement mutualisés au sein de fédérations de recherche).
Jusqu'à maintenant, la politique financière des directions successives de l'UMR CReAAH a été de gérer les
demandes "mineures" (inférieures à 500 Euros) au fil de l'eau et de soumettre les demandes plus conséquentes
au Conseil d'Unité. Compte tenu de la disparité des besoins entre les différentes équipes (en matière de
fonctionnement des plateformes techniques notamment), il semble difficile à l'heure actuelle de passer à une
programmation financière avec dotation financière par équipe, mais la question pourra être mise à l'ordre du
jour des débats du futur CU.
En revanche, les différents labos ou sites de l'UMR (Polen et Lara à Nantes, Lahm à Rennes 2 et Cesam au
Mans) disposent déjà de budgets propres, destinés à couvrir les dépenses au quotidien et gérés directement
par le directeur de chaque laboratoire. Un fonctionnement identique sera mis en place pour le laboratoire
Archéosciences de l'Université de Rennes 1, de manière à clarifier les procédures et la prise de décision et à
lever toute ambiguïté sur la gestion des ressources globales de l'UMR.
Dans les grandes lignes, la politique budgétaire continuera à viser préférentiellement les équipements sur les
crédits non récurrents (programmes, BQR…) en favorisant la mutualisation (plateformes technologiques OSU
de Rennes, PRAO…).
Des projets et initiatives émergents non contractualisés pourront être stimulés par un financement propre de
l’UMR en fonction de leur potentiel à conduire à la mise en place d’opérations contractualisées sur programmes
ou de leur impact en terme de visibilité et de rayonnement scientifique.
D'un point de vue général, seront particulièrement encouragées les actions collectives (publications de rang A,
participations à des colloques internationaux) associant jeunes chercheurs (doctorants) et chercheurs confirmés.
Cette politique scientifique se poursuivra par l’acquisition des moyens techniques appropriés pour contribuer
au développement scientifique de l’unité.
Les besoins d’équipement (acquisitions prioritaires) ont été formulées et synthétisés via les plateformes de l’OSU
de Rennes tandis que des acquisitions complémentaires de matériel sont d’ores et déjà envisagées via le PRAO.
Le financement du volet "recherche" du projet sera assuré, comme par le passé, sur la base de deux types
d'origines (cf. tableau infra) :
- d'une part, les dotations de base : à noter que le prochain contrat verra une nouvelle source de dotation, à
travers l'INRAP qui abondera à l'UMR CReAAH aussitôt que la convention aura été signée.
- d'autre part, les ressources propres (qui continueront ) constituer la part la plus importante de nos ressources).
Nous sommes à l'heure actuelle dans l'incapacité de produire un budget prévisionnel sur la période
2012-2015 ; mais l'évolution des ressources de l'UMR exposée dans le bilan 2008-2009 et dans les
Projet 2012 - 2015