Vous pouvez consulter ou télécharger le SDACR - SDIS 25
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<strong>SDACR</strong> <strong>25</strong> • 2007 • Chapitre II • Les services d’incendie et de sec<strong>ou</strong>rs du D<strong>ou</strong>bs • Partie 4 • Les ress<strong>ou</strong>rces humaines<br />
Une analyse détaillée des besoins réels en officiers de SPV est néanmoins indispensab<strong>le</strong> dans <strong>le</strong> cadre de l’optimisation de<br />
la chaîne de commandement opérationnel<strong>le</strong>. En effet, <strong>le</strong>s volumes actuels ne déc<strong>ou</strong><strong>le</strong>nt pas d’une analyse objective des<br />
nécessités, mais constituent <strong>le</strong> fruit de l’histoire et de pratiques communa<strong>le</strong>s anciennes.<br />
De plus ces va<strong>le</strong>urs ne peuvent, à el<strong>le</strong>s seu<strong>le</strong>s, refléter la réel<strong>le</strong> capacité opérationnel<strong>le</strong> des centres. L’expérience et <strong>le</strong>s<br />
témoignages montrent en effet des difficultés grandissantes dans la disponibilité d’un effectif suffisant de SPV durant <strong>le</strong>s j<strong>ou</strong>rs<br />
de la semaine et lors des heures <strong>ou</strong>vrab<strong>le</strong>s. Cette situation est la plus sensib<strong>le</strong> dans <strong>le</strong>s centres intermédiaires et frontaliers,<br />
qui, sans disposer de SPP, assurent t<strong>ou</strong>tefois une activité s<strong>ou</strong>tenue.<br />
La sollicitation du sapeur-pompier est sans d<strong>ou</strong>te de plus en plus forte. El<strong>le</strong> est la conséquence d’une activité opérationnel<strong>le</strong><br />
grandissante, d’exigences de formation et de rigueur accrues. Devant ces contraintes, la crainte d’un tarissement des candidats<br />
au volontariat est s<strong>ou</strong>vent évoquée. El<strong>le</strong> est corroborée par la difficulté que rencontre <strong>le</strong> <strong>SDIS</strong> du D<strong>ou</strong>bs à négocier la disponibilité<br />
des SPV auprès de certaines administrations <strong>ou</strong> col<strong>le</strong>ctivités loca<strong>le</strong>s p<strong>ou</strong>rtant traditionnel<strong>le</strong>ment <strong>ou</strong>vertes aux arguments<br />
d’un autre service public.<br />
En complément à ce constat se raj<strong>ou</strong>te un ren<strong>ou</strong>vel<strong>le</strong>ment important des effectifs SPV, qui se chiffre à une va<strong>le</strong>ur annuel<strong>le</strong><br />
moyenne de 10%. Ce chiffre étant une moyenne t<strong>ou</strong>s grades confondus, <strong>le</strong> turn-over des hommes du rang est en conséquence<br />
encore plus important, puisque n<strong>ou</strong>s assistons à un racc<strong>ou</strong>rcissement progressif des durées d’engagement. Ce phénomène peut<br />
conduire progressivement et insidieusement à une diminution du potentiel d’encadrement futur des centres - il faut neuf ans<br />
d’ancienneté p<strong>ou</strong>r accéder au rang des s<strong>ou</strong>s-officiers - et entraînera inexorab<strong>le</strong>ment une perte d’expérience et de savoir-faire<br />
col<strong>le</strong>ctifs.<br />
Les effectifs des SPP, quant à eux, sont, dans <strong>le</strong>ur configuration actuel<strong>le</strong>, suffisants p<strong>ou</strong>r répondre aux besoins du <strong>SDIS</strong> du<br />
D<strong>ou</strong>bs. Comparativement aux moyennes nationa<strong>le</strong>s dans des départements de catégories équiva<strong>le</strong>ntes, la situation semb<strong>le</strong><br />
même confortab<strong>le</strong>. Ce constat devra certainement être réajusté en fonction de l’évolution générée par une modification<br />
législative du temps de travail chez <strong>le</strong>s SPP. Une augmentation des effectifs des SPP, accompagnée inévitab<strong>le</strong>ment d’une optimisation<br />
des ress<strong>ou</strong>rces SPV dans <strong>le</strong>s CIS mixtes et d’une n<strong>ou</strong>vel<strong>le</strong> approche dans l’organisation du travail, deviendra sans d<strong>ou</strong>te<br />
incont<strong>ou</strong>rnab<strong>le</strong> p<strong>ou</strong>r absorber <strong>le</strong>s changements rég<strong>le</strong>mentaires qui s’annoncent.<br />
S<strong>ou</strong>s l’ang<strong>le</strong> de la compétence des effectifs, <strong>le</strong> niveau de formation individuel<strong>le</strong> des sapeurs-pompiers du D<strong>ou</strong>bs est plus que<br />
satisfaisant au regard des dispositions rég<strong>le</strong>mentaires, t<strong>ou</strong>s statuts confondus. La difficulté ne se pose pas en termes de qualité<br />
des compétences, mais en nombre de compétences disponib<strong>le</strong>s, surt<strong>ou</strong>t en matière d’encadrement SPV (voir ci-avant) et<br />
dans certains emplois spécifiques (conducteurs poids l<strong>ou</strong>rd SPV par exemp<strong>le</strong>).<br />
En revanche, d’un point de vue structurel, <strong>le</strong> dispositif de formation du <strong>SDIS</strong> du D<strong>ou</strong>bs commence à être confronté à ses<br />
limites, aussi bien en termes d’organisation que d’équipements pédagogiques. Un réajustement du dispositif de formation est<br />
maintenant nécessaire, notamment p<strong>ou</strong>r ce qui concerne l’optimisation et <strong>le</strong> renforcement des ress<strong>ou</strong>rces en formateurs, la<br />
répartition des activités entre <strong>le</strong>s trois niveaux décisionnels du <strong>SDIS</strong> du D<strong>ou</strong>bs (direction, gr<strong>ou</strong>pements territoriaux et CIS) et<br />
la mise en place d’une éco<strong>le</strong> départementa<strong>le</strong> assortie d’équipements tels que <strong>le</strong>s plateaux techniques.<br />
Ce constat illustre <strong>le</strong> besoin de mettre en place une politique de gestion des ress<strong>ou</strong>rces humaines harmonisée et cohérente<br />
à l’échel<strong>le</strong> départementa<strong>le</strong>, de manière à répondre aux besoins avec des effectifs adaptés en nombre comme en compétence.<br />
Un travail d’analyse de perspective globa<strong>le</strong> débutera dans ce sens d’ici la fin de l’année. Il permettra de mettre en place un<br />
dispositif de gestion des ress<strong>ou</strong>rces humaines adapté aux enjeux du <strong>SDACR</strong>, qui constitue <strong>le</strong> schéma de référence en matière<br />
de définition des besoins, en quantité comme en qualité.<br />
A partir des objectifs fixés par <strong>le</strong> <strong>SDACR</strong>, un certain nombre d’éléments fondamentaux quelque peu défaillants p<strong>ou</strong>r <strong>le</strong><br />
moment permettront de concrétiser, du point de vue des effectifs, la c<strong>ou</strong>verture opérationnel<strong>le</strong> visée par <strong>le</strong> <strong>SDACR</strong> :<br />
q définition des règ<strong>le</strong>s d’effectifs et d’encadrement des unités opérationnel<strong>le</strong>s ;<br />
q mise en place d’une Gestion Prévisionnel<strong>le</strong> des Emplois et des Compétences (GPEC) ;<br />
q élaboration du plan départemental de gestion des ress<strong>ou</strong>rces humaines ;<br />
q élaboration d’un plan de formation pluriannuel.<br />
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