Vous pouvez consulter ou télécharger le SDACR - SDIS 25
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BAUME LE S DAME S<br />
Les tab<strong>le</strong>aux précédents montrent, sur une année, <strong>le</strong> taux de sollicitation du moyen affecté en second départ dans <strong>le</strong>s CIS.<br />
Il existe une grande disparité et quelquefois un taux de sollicitation nul. L’affectation de ces moyens p<strong>ou</strong>rrait être revue.<br />
❸ - Analyse de la sollicitation des personnels<br />
<strong>SDACR</strong> <strong>25</strong> • 2007 • Chapitre III • Analyse et c<strong>ou</strong>verture des risques c<strong>ou</strong>rants • A - Analyse<br />
• Partie 2 • Analyse de l’activité opérationnel<strong>le</strong> générée par <strong>le</strong>s risques c<strong>ou</strong>rants<br />
NOMBRE D'INTERVENTIONS SIMULTANÉES PAR VSAV DU MÊME CENTRE EN 2006<br />
FAMILLE ENGIN NOM Nombre d'interventions simultanées<br />
SANITAIRE VSAV BAUME LES DAMES 64<br />
SANITAIRE VSAV AUDINCOURT 48<br />
SANITAIRE VSAV MORTEAU 42<br />
SANITAIRE VSAV SAINT VIT 31<br />
SANITAIRE VSAV HERIMONCOURT 21<br />
SANITAIRE VSAV VALDAHON 18<br />
SANITAIRE VSAV ORNANS 12<br />
SANITAIRE VSAV SOCHAUX 12<br />
SANITAIRE VSAV LEVIER 7<br />
SANITAIRE VSAV VILLERS LE LAC 0<br />
AUDINC OUR T<br />
NOMBRE D'INTERVENTIONS SIMULTANÉES PAR VSAV DU MÊME CENTRE EN 2006<br />
MOR TE AU<br />
SA INT VIT<br />
HERI MONCOURT<br />
VALDAHO N<br />
3.1 Analyse du taux de sollicitation des personnels (données 2006)<br />
L’analyse des données permet de déterminer qu’au sein du <strong>SDIS</strong> du D<strong>ou</strong>bs, 51,8% des interventions sont assurées par SPP<br />
et 48,2% par des SPV.<br />
On constate que <strong>le</strong>s SPV sont, p<strong>ou</strong>r une même intervention, en moyenne t<strong>ou</strong>j<strong>ou</strong>rs plus nombreux que <strong>le</strong>s SPP :<br />
q en SAP, 3,21 SPP p<strong>ou</strong>r 3,93 SPV ;<br />
q en INC, 6,42 SPP p<strong>ou</strong>r 7,10 SPV ;<br />
q en OD, 2,03 SPP p<strong>ou</strong>r 2,85 SPV.<br />
L’année 2006 a servi de référence p<strong>ou</strong>r analyser la répartition du volume horaire d’activité entre SPV et SPP par CIS. L’analyse<br />
de la charge opérationnel<strong>le</strong> annuel<strong>le</strong> par agent laisse apparaître des écarts significatifs entre <strong>le</strong>s SPP des trois CSP. Les<br />
variations vont du simp<strong>le</strong> au d<strong>ou</strong>b<strong>le</strong>.<br />
L’activité opérationnel<strong>le</strong> des SPV s’aj<strong>ou</strong>te à <strong>le</strong>ur vie professionnel<strong>le</strong> et occupe une partie de <strong>le</strong>ur temps de repos, de loisirs<br />
et de présence en famil<strong>le</strong>.<br />
Il est donc nécessaire de mesurer cette sollicitation qui, si el<strong>le</strong> venait à s’avérer trop contraignante, p<strong>ou</strong>rrait conduire à une<br />
désaffection et un manque d’intérêt p<strong>ou</strong>r ce type d’engagement et générer de graves problèmes de c<strong>ou</strong>verture opérationnel<strong>le</strong>.<br />
En plus de cette sollicitation opérationnel<strong>le</strong>, il faut prendre en compte <strong>le</strong>s impératifs de formation, <strong>le</strong>s fonctions administratives<br />
et techniques.<br />
ORNANS<br />
- 73 -<br />
SO CHAUX<br />
LEV IER<br />
VILLER SLE LAC<br />
Nombre d'interventions<br />
simultanées