• RAPPORT ANNUEL • • 2006-2007 • - CCNB

STRATÉGIES ET DÉFIS IMPORTANTS
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RAPPORT ANNUEL 2006-2007
Au cours de la dernière année, la direction et le personnel
du CCNB ont travaillé à l’élaboration d’un plan stratégique en
collaboration avec les firmes NordSud.org inc. de Saint-Basile et de la firme Landal inc. de Moncton. Le Plan stratégique 2007-
2012 du CCNB, lequel a été adopté par son Conseil des directeurs
et directrices en novembre 2006, décrit avec une grande
précision les cinq axes stratégiques retenus lors de cet exercice
de même que les objectifs stratégiques et les moyens pour les
atteindre. Nous vous invitons à prendre le temps de les consulter.
Le document est disponible auprès du bureau de la direction
du CCNB.
NOUVELLES INITIATIVES ET POSSIBILITÉ S
Dans la poursuite des objectifs de son plan d’entreprise annuel,
la direction et le personnel du CCNB font preuve de créativité et
misent sur les occasions qui se présentent à eux pourvu qu’elles
entrent dans le cadre du mandat de leur établissement. Nous
n’avons pas cru bon de différencier ces initiatives de celles prévues
au Plan d’entreprise soumis et approuvé par les autorités
ministérielles. Elles se retrouvent donc dans la liste des principales
réalisations en pages 14 et 15 du présent rapport et dans le
descriptif des huit orientations stratégiques du CCNB des pages
16 à 32.
IN DICATEURS DE RENDEMENT ET RÉSULTATS FINANCIERS
Les indicateurs de rendement
établis pour le CCNB sont définis pour la période allant jusqu’à 2007. Depuis le début de
l’exercice, les campus
ont atteint les objectifs fixés et vont continuer à viser à les dépasser en 2007- 2008.
Il faut souligner également que les o bjectifs du « Plan d’entreprise » sont des parties intégrantes des plans de travail des
directeurs des campus et des services du CCNB. Lors de la révision des plans de travail et lors des rencontres du Conseil des
directeurs
et directrices du CCNB et des Services, une revue des activités permet de faire le point et de s’assurer de l’atteinte
des objectifs fixés à chacun.
L’évaluation du rendement du CCNB et de sa structure de gestion se fait au moyen des indicateurs de rendement et des
objectifs ci-dessous :
Indicateurs de rendement Objectifs
1. Nombre de places de formation offertes dans les
programmes réguliers des campus.
2. Pourcentage d’amélioration du taux de persévérance
scolaire dans les programmes réguliers.
3. Pourcentage de finissants des programmes réguliers qui
trouvent du travail.
4. Pourcentage de finissants des programmes réguliers qui
trouvent du travail dans un domaine relié à leur formation.
5. Nombre de places de formation en mode coopératif offertes
dans les programmes réguliers du CCNB/NBCC.
1. Maintenir un minimum de 2 600 places de formation dans
les programmes réguliers jusqu’en 2006-2007.
2. Atteindre et maintenir un taux de persévérance scolaire de
83 % d’ici 2006-2007.
3. Atteindre et maintenir un taux d’embauche des finissants
du CCNB de 80 % d’ici 2006-2007.
4. Atteindre et maintenir un taux d’embauche, dans un
domaine relié à leur formation, des finissants des CCNB de
78 % d’ici 2006-2007.
5. Maintenir au moins 400 places de formation en mode
coopératif dans les programmes réguliers jusqu’en 2006-
2007.
L’évaluation du rendement se mesure aussi à partir des résultats financiers annuels du CCNB et de la satisfaction de ses clients
envers les services offerts.