• RAPPORT ANNUEL • • 2006-2007 • - CCNB

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CONCLUSION Le CCNB a poursuivi sa mission éducative avec beaucoup d’enthousiasme et de détermination. En dépit des nombreux défis qui auxquels sont confrontés la direction et le personnel de cet établissement collégial, le résultat de leurs efforts concertés est probant. La mise sur pied de quatre nouveaux programmes, la poursuite de la refonte des programmes, le développement de cours en ligne, le financement d’un consortium national en développement de ressources pédagogiques en français au collégial, le maintien de services de perfectionnement en français et à l’apprentissage dans chacun des campus, la croissance en matière de formation contractuelle, l’ajout d’infrastructures destinées à la recherche appliquée et à la mutation technologique, le développement de nouveaux projets à l’international, des rénovations majeures aux installations des campus, la création d’un Fonds de bourses aux étudiants, une visibilité accrue des réalisations du personnel et des étudiants du CCNB sont tous des signes d’une institution qui a le vent dans les voiles. La Commission sur l’éducation postsecondaire au Nouveau-Brunswick va potentiellement remettre en question le mandat et le rôle des collèges et des universités de la province. Le temps est venu de se questionner et d’examiner en profondeur le système d’éducation postsecondaire au Nouveau-Brunswick de sorte à s’assurer d’avoir en place les infrastructures et les programmes de formation nécessaires au développement des ressources humaines d’une société moderne. La direction du CCNB a exprimé sa vision de l’enseignement postsecondaire au Nouveau-Brunswick dans un mémoire qu’elle a déposé auprès de la Commission en mai dernier. Nous espérons qu’elle en tiendra compte. 34 de 62 RAPPORT ANNUEL 2006-2007 En terminant, je tiens à remercier les étudiants de nous avoir fait confiance en tant que partenaire dans leur projet de carrière. Je remercie également tout le personnel pour leur engagement envers le Collège et leur travail acharné. Mes remerciements vont aussi aux bénévoles qui se dévouent aux services des étudiants dans chacun des campus, aux dirigeants du ministère de l’Éducation postsecondaire, de la Formation et du Travail pour leur appui sans faille et à nos nombreux partenaires qui facilitent l’atteinte des objectifs du CCNB. C’est par l’entremise de vous tous que le CCNB s’acquitte de ses obligations et remplit son mandat avec diligence. À la lumière des nombreuses initiatives menées par le CCNB au cours de la dernière année, il ne fait aucun doute qu’une énergie renouvelée rejaillit sur notre collège. Le directeur général, Yves Chouinard
CCNB ANNEXE A : États financiers des trois exercice s précédents (révisé le 16 juillet 2007) 35 de 62 RAPPORT ANNUEL 2006-2007 Ét ats financiers par campus pour la période se terminant le 31 mars 2007 Période se terminant : Bathurst Campbellton Dieppe Edmundston Péninsule acadienne Direction générale Total 31 mars 2006 RECETTES $ $ $ $ $ $ $ $ $ Octroi 2006-2007 9 353 649 3 761 111 5 839 263 4 018 484 2 450 666 1 368 803 26 791 976 25 838 173 25 343 687 Transferts permanents -84 573 -27 830 18 688 -29 557 -17 165 122 330 -18 107 166 245 134 642 Transferts temporaires 163 620 23 929 -17 750 78 158 19 860 -50 229 217 588 498 518 -45 271 Total octroi 9 432 696 3 757 210 5 840 201 4 067 085 2 453 361 1 440 904 26 991 457 26 502 936 25 433 058 Recettes Frais de scolarité Frais de scolarité (à l’intérieur du CAFO, 1 299 811 785 537 1 286 417 706 240 149 050 9 230 4 236 285 4 041 188 3 933 021 non financés par octroi) 6 222 205 400 229 367 440 989 Interministérielles 95 000 257 144 58 763 620 977 1 031 884 Cours par correspondance 32 237 32 237 38 946 57 025 Frais technologiques 75 370 119 512 12 090 206 972 246 193 239 454 Manuels scolaires — majoration 45 162 21 197 22 443 23 504 14 328 126 634 108 498 113 622 Baux et location 171 362 9 384 11 007 1 807 2 125 195 685 165 504 148 705 Revenus divers Formation contractuelle 174 476 585 789 170 496 191 728 152 842 30 539 1 305 870 1 386 270 1 024 793 Formation pour l'industrie / individus 846 910 54 213 118 672 269 537 966 827 2 256 159 2 334 440 2 923 476 Interministérielle 1 625 348 473 327 321 601 544 870 1 735 858 22 000 4 723 004 5 572 276 5 548 506 Cours à distance / Formation en ligne 41 470 298 375 43 934 10 4 120 387 909 327 661 191 925 LOE Projets spéciaux 50 000 50 000 Internationaux 823 302 2 706 1 213 299 86 900 806 2 127 013 2 302 452 2 621 025 Développement de programmes 81 414 122 220 220 937 84 133 7 903 516 607 293 734 260 344 Développement Formation en ligne 168 700 56 438 15 000 86 329 326 467 832 451 865 881 Développement et Recherche 403 225 403 225 470 631 Autres 710 042 1 476 398 133 973 95 379 108 409 1 290 833 3 815 034 3 855 689 1 559 875 Total des recettes 16 050 510 7 848 194 9 774 636 6 129 956 6 576 629 2 793 506 49 173 431 48 478 869 44 920 710 Budget vote 40 et vote 58 134 000 100 000 165 000 399 000 633 462 125 106 TOTAL DE L’OCTROI ET DES RECETTES 16 184 510 7 948 194 9 774 636 6 129 956 6 576 629 2 958 506 49 572 431 49 112 331 $ 45 045 816 31 mars 2005
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