• RAPPORT ANNUEL • • 2006-2007 • - CCNB

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Dans son ensemble, le CCNB a respecté les indicateurs de rendement qui lui sont attribués. Au cours de l’année 2006- 2007, le CCNB comptait 2 712 sièges pour l’ensemble de ses programmes soit 112 de plus que demandé. Ce total comprend les études générales, la formation spécifique et les langues secondes. Son taux de persévérance scolaire, dans l’ensemble de ses programmes, a atteint 89,2 %; et son taux d’obtention de diplômes a grimpé à 89,1 % comparativement à 76,9 % l’année dernière. Son taux d’embauche se situe à 88 % et son taux d’embauche dans un emploi relié à 85 %. Quant au dernier indicateur de rendement, si on accepte de comptabiliser les différents modèles de stage en entreprise, c’est plus de 90 % des programmes qui offrent cette valeur ajoutée à leur curriculum. Le nombre de programmes qui conservent la formule traditionnelle coop est en diminution pour des raisons de disponibilité d’ entreprises qui acceptent de rémunérer les stagiaires. Il faut donc se tourner vers d’autres modèles tout aussi avantageux pour l’étudiant. Les tableaux aux annexes F (page 37), G et H (page 38) et I (page 38) fournissent également des statistiques qui démontrent la performance du CCNB en matière du taux d’obtention de diplômes, du taux d’embauche, du taux d’embauche relié à la formation, du taux de satisfaction de la clientèle, etc. Encore une fois, le CCNB a su remplir ses obligations comme en font foi les annexes mentionnées précédemment. Il est important de souligner les progrès remarquables que le CCNB a faits en matière de qualité de services offerts a ux étudiants tels que décrits au tableau de l’annexe I. Comparativement à l’an dernier, le taux de satisfaction a augmenté de 4 % dans le domaine de la pédagogie et de 5 % pour les autres services. Les taux de satisfaction sont respectivement de 88 % et de 92 %. En ce qui touche le counselling d’emploi, le taux de satisfaction se situe à 91 %, ce qui est tout à fait remarquable étant donné qu’il y a eu, quelques années passées, une diminution du nombre d’employés œuvrant dans le domaine du counselling. Ceci démontre bien que le CCNB et ses campus ont su offrir des services de qualité en counselling de l’emploi, et ce, avec moins de ressources à leur disposition. Le CCNB a complété l’opérationnalisation de la restructuration vers la fin mars 2006. Donc, sur le plan financier, l’année financière 2006-2007 fut la première année complète d’opérations sous la nouvelle structure. 32 de 62 RAPPORT ANNUEL 2006-2007 Voici les points saillants de la dernière année financière : Les frais d’exploitation de la direction générale et de ses quatre directions de services se chiffrent à 2 423 149 $, soit 4,9 % des dépenses totales du CCNB. Le tableau suivant présente les détails par secteur. Services administratifs Direction Dépenses Services aux étudiants / Marketing % des dépenses 474 734 $ 0,9 % 643 038 $ 1,3 % Services éducatifs 585 656 $ 1,2 % Développement et innovation 719 721 $ 1,5 % Total 2 423 149 $ 4,9 % L’objectif d’investir 2 % des dépenses totales du CCNB dans la mise à jour de ses installations physiques a été atteint. Les campus ont investi 1 184 753 $ (2,4 %) dans des projets de rénovations et d’agrandissement. À ceci s’ajoutent 887 286 $ investi par le Ministère dans des projets de rénovations majeures. Le CCNB continue à mettre en priorité le renouvellement de ses équipements. En 2006-2007, 2 102 709 $ ont été investis dans l’achat d’équipements d estinés aux secteurs pédagogiques et aux centres d’excellence. Ceci représente 4,2 % des dépenses totales du CCNB. Les frais d’exploitation des installations (électricité, huile de chauffage) ont augmenté de près de 5 % par rapport à 2005-2006. Ceci s’ajoute à une augmentation de près de 9 % l’année précédente. Le CCNB a donc encouru près de 200 000 $ de dépenses additionnelles dans ces deux comptes durant les deux dernières années. Pour la prochaine année, le CCNB doit prévoir une augmentation annuelle de plus de 100 000 $, suite à l’annonce récente par Énergie NB d’augmenter ses tarifs. Les revenus de la formation continue ont augmenté de 5 %, pour atteindre 8 274 636 $.
Les coûts associés à l’embauche de personnel pour remplacer les employés en congé de maladie ont augmenté de façon substantielle en 2006-2007. Des augmentations de plus de 100 % ont été enregistrées dans trois des cinq campus (Bathurst, Edmundston et Péninsule acadienne) alors que le Campus de Dieppe a subi une augmentation de 65 %. Seul le Campus de Campbellton a été épargné d’une augmentation. Pour l’ensemble du CCNB, ceci a représenté une dépense additionnelle de près de 300 000 $ par rapport à 2005-2006. Des revenus totaux (49 572 431 $) générés par le CCNB, 54 % (26 991 457 $) provenait d’un octroi du gouvernement provincial; 17 % (8 274 636 $) des activités de formation continue; 9 % (4 236 285 $) des frais de scolarité; 4 % (2 127 013 $) des projets internationaux; et 16 % (7 943 040 $) de projets divers. En dépit des défis financiers, le CCNB a terminé l’année avec un léger déficit (3 459 $) alors que le surplus cumulatif au 31 mars 2007 se chiffrait à 3 609 526 $. 33 de 62 RAPPORT ANNUEL 2006-2007
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