• RAPPORT ANNUEL • • 2006-2007 • - CCNB
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Campus<br />
<strong>2006</strong>-<strong>2007</strong> 5<br />
ANNEXE N endement 4<br />
: Formation non régulière - Indicateurs de r<br />
FORMATION NON RÉGULIÈRE – INDICATEURS DE RENDEMENT<br />
Clients desservis Recettes<br />
2005-<strong>2006</strong> Augmentation <strong>2006</strong>-<strong>2007</strong> 5<br />
48 de 62 <br />
<strong>RAPPORT</strong> <strong>ANNUEL</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2007</strong> <br />
2005-<strong>2006</strong> Augmentation<br />
Bathurst 1 008 1 047 -4 % 2 623 480 $ 2 462 469 $ 7 %<br />
Campbellton 662 650 2 % 527 540 $ 582 447<br />
$ -9 %<br />
Dieppe 757 439 72 %<br />
697 417 $ 642 312 $ 9 %<br />
Edmundston 1 263 1 074 18 % 873 170 $ 1 013 561<br />
$ -14 %<br />
Péninsule acadienne 2 183 1 731 26 % 3 553 029 $ 3 205 927<br />
$ 11 %<br />
Tableau révisé le 16 juillet <strong>2007</strong><br />
TOTAL 5 873 4 941 19 % 8 274 636,00 $ 7 906 716,00 $<br />
5 %<br />
4<br />
Le <strong>CCNB</strong> s’est fixé l’objectif d’augmenter de 10 % le nombre de clients desservis et les recettes.<br />
5<br />
Comprend les données des programmes offerts aux taux<br />
réguliers, mais non financés par l’octroi.
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