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l’INTERVIEW
Il n’y a pas de place pour
les hard-discounters sur le marché
marocain de la distribution
Au lendemain de son introduction réussie en bourse, le top management de Label’Vie
Supermarchés, affiche son ambition. Le programme de développement est important et les
moyens mis en œuvre sont considérables. Comment le groupe entend-il se positionner au
niveau d’un marché en pleine restructuration ? Réponses.
Food Magazine
Introduction en bourse réussie.
Quel est votre sentiment
aujourd’hui ?
Rachid Hadni
C’est un sentiment de fierté. Nous
considérons que c’est le couronnement
et l’aboutissement d’un travail de
plusieurs années qui a débuté depuis la
création de l’entreprise en 1986. Avec
l’introduction en bourse, c’est également
une nouvelle vie qui démarre. Les
moyens dont nous disposons aujourd’hui
vont nous permettre d’enclencher un
plan de développement important et très
ambitieux.
Comment s’est déroulée
la souscription ?
L’action a été sur-souscrite par les
institutionnels plus de 11 fois, ce
qui démontre la crédibilité de notre
entreprise mais aussi la confiance des
investisseurs dans le secteur de la
distribution, qui recèle un fort potentiel
de développement, d’une manière
générale, et plus particulièrement
dans notre entreprise et son plan de
développement.
Au lendemain de l’introduction,
quel est le comportement de
l’action ?
Lors de la première cotation, nous avons
ouvert à la hausse à +10% et on a terminé
la session à +5% avec le plus gros volume
de la journée ce qui est un excellent
début.
Peut-on avoir une idée sur la
structure de l’actionnariat de
l’entreprise après l’introduction ?
Le tour de table est constitué
désormais de 20% de porteurs publics.
Retail Holding qui assure le contrôle
de l’enseigne détient pour sa part 59%.
Quant aux petits porteurs, ils se sont
adjugé 20%. Le reste étant entre les
mains de quelques personnes physiques
ou gros porteurs.
Quelles sont les motivations de
l’introduction ?
Elle nous permettra surtout
d’institutionnaliser Label’Vie, puisque
l’entreprise a été créée par M. Bennani
Rachid Hadni,
Administrateur Directeur Général de Label’Vie
Zouhair et moi-même, deux copains
à l’origine. C’était une affaire entre
amis à la limite familiale. L’année
2002 a vu l’ouverture du capital à des
fonds d’investissement ce qui nous
a permis de renforcer notre système
de gouvernance et d’améliorer nos
performances. Le fait d’aller en
bourse n’est en fait qu’une continuité
et une suite logique du processus de
développement.
D’un autre côté, Label’Vie profitera, en
filigrane de cette action, d’un ensemble
d’avantages fiscaux durant les trois
prochaines années et notamment un
abattement fiscal sur l’IS, ce qui va nous
permettre d’aller plus en avant dans le
FOOD MAGAZINE - N° 2 / JUILLET / AOÛT 2008 29