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pour le porter à 180 milliards de Dirhams
d’ici 2020.
Aujourd’hui, les quelques 70 GMS que
compte le pays ne représentent encore que
9% des ventes alimentaires du commerce
de détail. Selon les objectifs du plan
Rawaj, leur part de marché passerait à 30%
à l’horizon 2020, avec 600 magasins, dont
plus de 50 hypermarchés et une valeur
ajoutée de 26 milliards de Dirhams.
Les enseignes nationales
développent leur réseau
De leur côté, les enseignes marocaines, qui
ont triplé le nombre de leurs implantations
entre 2005 et 2007, semblent vouloir
accélérer encore leur développement.
Marjane, la première chaîne
d’hypermarchés, table désormais sur
l’ouverture de 3 à 4 nouveaux magasins par
an. On se souvient que l’une des raisons du
divorce ONA / Auchan était un désaccord
sur la stratégie de développement. La
holding a désormais toute latitude pour se
développer à un rythme soutenu.
La deuxième enseigne d’hypermarchés,
Aswak Assalam, prévoit également
de continuer son développement, pour
atteindre un chiffre d’affaires de 1
milliard de Dirhams d’ici 2012. Elle a
d’ailleurs ouvert en avril dernier son 7 ème
hypermarché à Marrakech – Guéliz, qui
a nécessité un investissement de 200
millions de Dirhams.
Du côté des supermarchés, Label’Vie, qui
vient de s’introduire en bourse avec succès,
prévoit l’ouverture de 27 nouveaux points
de vente d’ici 2011, portant le nombre
total de ses magasins à 40 et sa surface de
vente à 81.550 m 2 . L’enseigne ajoutera une
nouvelle corde à son arc, avec l’ouverture
de son premier hypermarché fin 2008 à
Salé, suivi de 5 autres dans le reste du
pays. Elle lancera également une activité
« franchise » à partir de 2009.
Pour l’instant, Acima ne souhaite pas
communiquer sur son business plan, du fait
du rapprochement en cours avec Marjane,
qui devrait permettre des synergies au sein
de l’activité distribution du groupe ONA.
Enfin, Hanouty Shop, la dernière née
des enseignes de distribution moderne,
compte aujourd’hui environ 11.000 m 2 de
surface de vente, et ambitionne d’atteindre
22.000 m 2 sur 350 magasins à fin 2008,
puis de poursuivre sur le même rythme
les années suivantes. En terme de
couverture, l’objectif initial de 25 villes a
été largement dépassé, puisque l’enseigne
est présente dans 31 agglomérations.
La surface moyenne par magasin est
Priorité haute
Priorité moyenne
Priorité faible
Classement des 30 pays émergents les plus attractifs selon le gRDI 2008
Rang 2008 Pays Variation /2007 Note totale
1 Vietnam + 3 ì 88
2 Inde - 1 î 80
3 Russie - 1 î 72
4 Chine - 1 î 67
5 Egypte + 9 ì 66
6 Maroc + 9 ì 66
7 Arabie Saoudite + 3 ì 62
8 Chili - 2 î 60
9 Brésil + 11 ì 60
10 Turquie + 3 ì 58
11 Mexique - 2 î 57
12 Algérie + 13 ì 55
13 Malaisie - 5 î 55
14 Pérou + 8 ì 55
15 Indonésie + 9 ì 53
16 Bulgarie - 4 î 51
17 Ukraine - 12 î 51
18 Tunisie - 7 î 51
19 Colombie + 11 ì 50
20 Emirats Arabes Unis - 2 î 48
21 Lettonie - 14 î 45
22 Roumanie + 5 ì 43
23 Slovénie - 6 î 43
24 Thaïlande - 8 î 42
25 Macédoine Nouveau 41
26 Philippines - 3 î 41
27 Guatemala Nouveau 40
28 Argentine + 1 ì 38
29 Honduras Nouveau 38
30 Lituanie - 2 î 37
également plus grande que prévue, ce qui
a conduit Hanouty à se réorienter vers
des épiceries plus grandes, tout en restant
dans le format petit commerce. « Avec
un panier moyen de 20 DH, la chaîne se
positionne comme un réseau de proximité
et de dépannage », précise Nadia Aloui
Torres, Directrice Marketing de Hanouty
Shop. Elle s’inscrit donc pleinement dans
le plan Rawaj, et a d’ailleurs répondu à
l’appel d’offres du Ministère du Commerce
concernant l’appui à la modernisation du
secteur.
Le discount, l’avenir
de la distribution marocaine ?
Quant aux distributeurs étrangers, malgré
les démêlés qu’a connu Auchan avec
son partenaire ONA, ils n’ont pas perdu
confiance. Preuve en est, l’allemand Lidl
et le turc BIM, deux hard-discounters
)Source : AT Kearney(
FOOD MAGAZINE - N° 2 / JUILLET / AOÛT 2008 37