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module 1 utilisation d'une démarche en planification ... - IQPF

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La démarche <strong>en</strong> <strong>planification</strong> financière personnelle intégrée<br />

Docum<strong>en</strong>ts nécessaires :<br />

• mandat de protection <strong>en</strong> cas d’inaptitude ;<br />

• procuration générale d’administration ;<br />

• conv<strong>en</strong>tion <strong>en</strong>tre actionnaires (associés).<br />

La lecture du <strong>module</strong> 2 Aspects légaux et succession vous permettra d’<strong>en</strong> appr<strong>en</strong>dre davantage sur<br />

les conséqu<strong>en</strong>ces juridiques de l’inaptitude et sur les différ<strong>en</strong>ts régimes de protection du majeur.<br />

5.6 FORMULATION DES RECOMMANDATIONS ET DES<br />

STRATÉGIES<br />

5.6.1 But de l’étape<br />

Les étapes précéd<strong>en</strong>tes ont permis de mieux connaître le cli<strong>en</strong>t, d’analyser sa situation actuelle et<br />

de constater les écarts <strong>en</strong>tre cette dernière et les objectifs qu’il s’était fixés. L’étape suivante est la<br />

formulation de recommandations et la mise <strong>en</strong> place subséqu<strong>en</strong>te de stratégies.<br />

En effet, comme la situation du cli<strong>en</strong>t est maint<strong>en</strong>ant connue, le planificateur financier peut faire<br />

des recommandations pertin<strong>en</strong>tes et cohér<strong>en</strong>tes et guider le cli<strong>en</strong>t dans leur application <strong>en</strong> élaborant<br />

un plan d’action. La qualité des recommandations est tributaire d’une analyse rigoureuse. En fait,<br />

les recommandations à faire sont souv<strong>en</strong>t évid<strong>en</strong>tes pour le planificateur financier ayant fait une<br />

analyse exhaustive des situations du cli<strong>en</strong>t.<br />

Le plan d’action vise à déterminer quelles actions doiv<strong>en</strong>t être posées, à quel mom<strong>en</strong>t et par qui,<br />

de façon à mettre <strong>en</strong> place les recommandations prés<strong>en</strong>tées. Ces stratégies doiv<strong>en</strong>t être prés<strong>en</strong>tées<br />

de façon à ce que le cli<strong>en</strong>t puisse id<strong>en</strong>tifier clairem<strong>en</strong>t quels objectifs elles permettront d’atteindre.<br />

5.6.2 Importance du réseau<br />

Pour réaliser une <strong>planification</strong>, il faut être appuyé par un réseau de collaborateurs œuvrant dans les<br />

nombreux domaines reliés à la <strong>planification</strong> financière (ex. : avocats, comptables, fiscalistes, etc.).<br />

COMPOSANTES DU RÉSEAU<br />

Le réseau doit compr<strong>en</strong>dre au moins une personne spécialisée dans chacun des champs suivants :<br />

• assurance de personnes et de bi<strong>en</strong>s ;<br />

• fiscalité ;<br />

• actuariat ;<br />

• comptabilité ;<br />

• droit ;<br />

• valeurs mobilières ;<br />

• immobilier ;<br />

• crédit.<br />

MODULE 1 (Révision 2011)<br />

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