LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX C Y’A PAS LE CHOIX FAUT Y ALLER ! LE FORUM MARDI 20 OCTOBRE 2009 Au Palais <strong>de</strong>s Congrès à <strong>Strasbourg</strong>
Réorganisation, adaptation, mo<strong>de</strong>rnisation, le site <strong>de</strong> pro<strong>du</strong>ction <strong>de</strong> Lilly bénéficie d’un programme d’investissement continu <strong>de</strong>puis son implantation à Fegersheim, il y a 40 ans. Reposant à la fois sur la réorganisation <strong>de</strong>s flux <strong>de</strong> pro<strong>du</strong>ction, l’adaptation <strong>de</strong>s capacités <strong>et</strong> <strong>de</strong>s besoins logistiques <strong>et</strong> la mo<strong>de</strong>rnisation <strong>de</strong>s équipements, ces investissements successifs visent à gagner en performance <strong>et</strong> à assurer une croissance pérenne à l’entreprise. Le nouveau bâtiment est dédié aux analyses microbiologiques, qui contribuent à assurer la parfaite qualité <strong>de</strong>s médicaments injectables. Achevé au printemps 2009, il a été conçu dans une exigence <strong>de</strong> développement <strong>du</strong>rable. Une attention particulière a été portée à la manière d’optimiser les besoins <strong>et</strong> <strong>de</strong> ré<strong>du</strong>ire la consommation d’énergie. Entreprises >> LILLY-FEGERSHEIM Mise en service en juin <strong>de</strong>rnier, la nouvelle unité <strong>du</strong> laboratoire <strong>de</strong> contrôle <strong>de</strong> microbiologie <strong>du</strong> site <strong>de</strong> pro<strong>du</strong>ction <strong>de</strong> médicaments injectables <strong>de</strong> Lilly à Fegersheim allie performance <strong>et</strong> éco-efficacité énergétique. Le montant <strong>de</strong> l’investissement: 20 M€. © Félix Poirier PERFORMANCE En investissant, Lilly vise à assurer une croissance pérenne Innovants, les capteurs photovoltaïques installés sur la totalité <strong>du</strong> toit perm<strong>et</strong>tent <strong>de</strong> transformer l’énergie <strong>du</strong> soleil en énergie électrique. Autre facteur déterminant, l’ergonomie, avec les cloisons vitrées intérieures assurant une luminosité naturelle, les zones <strong>de</strong> bureaux dédiées aux techniciens sont intégrées à proximité <strong>de</strong>s zones <strong>de</strong> laboratoires, ce qui perm<strong>et</strong> <strong>de</strong> séparer travail bureautique <strong>et</strong> analytique. Les prochains investissements <strong>de</strong> Lilly concerneront la rénovation <strong>du</strong> laboratoire <strong>de</strong> chimie, <strong>et</strong> l’achèvement d’un nouveau bâtiment <strong>de</strong> réception <strong>de</strong>s marchandises. Ce <strong>de</strong>rnier sera doté <strong>de</strong> pompes à chaleur, qui ré<strong>du</strong>iront la consommation <strong>de</strong> 70 % en été <strong>et</strong> <strong>de</strong> 30 % À LA UNE en hiver pour en réguler la température. 10 à 15 M€ sont investis chaque année pour maintenir les capacités <strong>de</strong> pro<strong>du</strong>ction. « Malgré les mutations qui touchent la pharmacie, dont la concurrence <strong>de</strong>s médicaments génériques - Lilly sera confronté à la perte <strong>de</strong> plusieurs brev<strong>et</strong>s d’ici 2013 -, nous n’avons jamais eu recours à un plan social », soulignait Dominique Amory, le prési<strong>de</strong>nt <strong>de</strong> Lilly-France. « Les recrutements se sont ralentis, mais l’entreprise fait toujours appel aux apprentis », ajoutait René Bernadac, directeur <strong>du</strong> site. Pour maintenir la compétitivité, celui-ci mise sur le potentiel d’innovation <strong>de</strong> l’entreprise. Quelque 90 % <strong>de</strong> la pro<strong>du</strong>ction concernent l’insuline <strong>et</strong> les stylos injectables (le site <strong>de</strong> Fegersheim livre 100 pays sur cinq continents), le reste étant réparti entre hormone <strong>de</strong> croissance, oncologie <strong>et</strong> ostéoporose. Parmi les médicaments à l’étu<strong>de</strong>, 60 molécules sont en phase <strong>de</strong> développement, en phase 1, 2 ou 3. 40 % <strong>de</strong> pro<strong>du</strong>its sont issus <strong>de</strong> la biotechnologie. CA France 2008 : 2,116 Md€, dont 1,568 à l’export. • SITE • www.lilly.fr 1 AGF <strong>de</strong>vient Allianz Dekra voit loin « Après 10 ans d’union, AGF <strong>de</strong>vient Allianz » : tel est le message <strong>de</strong> la campagne <strong>de</strong> communication lancée <strong>de</strong>puis le 3 juin par le groupe d’assurances. C<strong>et</strong>te opération constitue la première étape <strong>du</strong> plan <strong>de</strong> communication <strong>de</strong>stiné à installer la marque Allianz en France. Ce changement s’accompagne d’une nouvelle signature : Allianz, avec vous <strong>de</strong> A à Z. Une façon d’exprimer la relation <strong>de</strong> proximité <strong>et</strong> le large éventail <strong>de</strong> pro<strong>du</strong>its <strong>et</strong> <strong>de</strong> services que le groupe propose en France à ses cinq millions <strong>de</strong> clients. • SITE • www.agf.fr Norisko, acteur majeur <strong>de</strong> la prévention <strong>de</strong>s risques techniques <strong>et</strong> humains, change <strong>de</strong> nom <strong>et</strong> <strong>de</strong>vient Dekra In<strong>du</strong>strial. C<strong>et</strong>te évolution stratégique est la preuve <strong>de</strong> son intégration réussie dans le groupe allemand Dekra. Norisko y apporte ses savoir-faire en matière <strong>de</strong> contrôle <strong>et</strong> <strong>de</strong> sécurité <strong>et</strong> perm<strong>et</strong> à l’in<strong>du</strong>striel allemand <strong>de</strong> diversifier ses activités au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong> son cœur <strong>de</strong> métier, le contrôle technique <strong>de</strong> véhicules. • SITE • www.<strong>de</strong>kra-in<strong>du</strong>strial.fr MAGAZINE DE LA CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE STRASBOURG ET DU BAS-RHIN
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