275 - (CCI) de Strasbourg et du Bas-Rhin

Réorganisation, adaptation,
modernisation,
le site de production
de Lilly bénéficie
d’un programme d’investissement
continu
depuis son implantation à
Fegersheim, il y a 40 ans.
Reposant à la fois sur la réorganisation
des flux de production,
l’adaptation des capacités
et des besoins logistiques
et la modernisation des équipements,
ces investissements
successifs visent à gagner en
performance et à assurer une
croissance pérenne à l’entreprise.
Le nouveau bâtiment
est dédié aux analyses microbiologiques,
qui contribuent
à assurer la parfaite qualité
des médicaments injectables.
Achevé au printemps 2009, il
a été conçu dans une exigence
de développement durable.
Une attention particulière a
été portée à la manière d’optimiser
les besoins et de réduire
la consommation d’énergie.
Entreprises
>> LILLY-FEGERSHEIM
Mise en service en juin dernier, la nouvelle unité du laboratoire de contrôle
de microbiologie du site de production de médicaments injectables de Lilly
à Fegersheim allie performance et éco-efficacité énergétique. Le montant de
l’investissement: 20 M€.
© Félix Poirier
PERFORMANCE En investissant, Lilly vise à assurer une croissance pérenne
Innovants, les capteurs photovoltaïques
installés sur la
totalité du toit permettent
de transformer l’énergie du
soleil en énergie électrique.
Autre facteur déterminant,
l’ergonomie, avec les cloisons
vitrées intérieures assurant
une luminosité naturelle, les
zones de bureaux dédiées aux
techniciens sont intégrées à
proximité des zones de laboratoires,
ce qui permet de
séparer travail bureautique
et analytique. Les prochains
investissements de Lilly
concerneront la rénovation
du laboratoire de chimie, et
l’achèvement d’un nouveau
bâtiment de réception des
marchandises. Ce dernier sera
doté de pompes à chaleur, qui
réduiront la consommation
de 70 % en été et de 30 %
À LA UNE
en hiver pour en réguler la
température. 10 à 15 M€ sont
investis chaque année pour
maintenir les capacités de production.
« Malgré les mutations
qui touchent la pharmacie, dont
la concurrence des médicaments
génériques - Lilly sera confronté à
la perte de plusieurs brevets d’ici
2013 -, nous n’avons jamais
eu recours à un plan social »,
soulignait Dominique Amory,
le président de Lilly-France.
« Les recrutements se sont ralentis,
mais l’entreprise fait toujours
appel aux apprentis », ajoutait
René Bernadac, directeur du
site. Pour maintenir la compétitivité,
celui-ci mise sur
le potentiel d’innovation de
l’entreprise. Quelque 90 % de
la production concernent l’insuline
et les stylos injectables
(le site de Fegersheim livre
100 pays sur cinq continents),
le reste étant réparti entre
hormone de croissance, oncologie
et ostéoporose. Parmi
les médicaments à l’étude, 60
molécules sont en phase de
développement, en phase 1,
2 ou 3. 40 % de produits sont
issus de la biotechnologie. CA
France 2008 : 2,116 Md€, dont
1,568 à l’export.
• SITE • www.lilly.fr
1
AGF devient Allianz
Dekra voit loin
« Après 10 ans d’union, AGF devient
Allianz » : tel est le message de la
campagne de communication lancée
depuis le 3 juin par le groupe
d’assurances. Cette opération
constitue la première étape du plan
de communication destiné à installer
la marque Allianz en France. Ce
changement s’accompagne d’une
nouvelle signature : Allianz, avec
vous de A à Z. Une façon d’exprimer
la relation de proximité et le large
éventail de produits et de services
que le groupe propose en France à
ses cinq millions de clients.
• SITE • www.agf.fr
Norisko, acteur majeur de la prévention
des risques techniques et
humains, change de nom et devient
Dekra Industrial. Cette évolution
stratégique est la preuve de son
intégration réussie dans le groupe
allemand Dekra. Norisko y apporte
ses savoir-faire en matière de
contrôle et de sécurité et permet à
l’industriel allemand de diversifier
ses activités au-delà de son cœur
de métier, le contrôle technique de
véhicules.
• SITE • www.dekra-industrial.fr
MAGAZINE DE LA CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE STRASBOURG ET DU BAS-RHIN