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rapport d'activités - SEM 92

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Asnières-sur-Seine (<strong>92</strong>)<br />

Secteur Gabriel Péri - Voltaire<br />

LE CONTRAT DE LA <strong>SEM</strong> <strong>92</strong><br />

Mission d’étude confiée par la ville<br />

d’Asnières-sur-Seine en 2011.<br />

Le programme<br />

• Participer à la démarche partenariale<br />

auprès du STIF, de la RATP, du Conseil<br />

général des Hauts-de-Seine et d’EPF <strong>92</strong><br />

en associant les acteurs en fonction de<br />

leurs compétences et de leurs besoins :<br />

groupes de travail thématiques, groupes<br />

de travail « stratégiques »…<br />

• établir un plan de cohérence dans<br />

l’objectif de la cohésion et de<br />

l’opérationnalité des propositions,<br />

• Faire intervenir les expertises juridiques,<br />

financières et foncières pour analyser<br />

les modalités opérationnelles en vue de<br />

la mise en œuvre du projet<br />

• Proposer des dispositifs opérationnels<br />

(y compris phasages) et leurs modalités<br />

de mise en œuvre<br />

Le quartier Péri-Voltaire, à l’est du territoire communal, limitrophe de Gennevilliers,<br />

est un quartier faubourien, industrieux, qui s’est peu à peu paupérisé.<br />

La station de métro et la tranchée de la RD 19 ont accentué les désordres urbains,<br />

la déqualification des espaces publics, la dégradation progressive d’un habitat<br />

devenu social de fait. Il est confusément traversé par les piétons, les automobiles<br />

et les bus.<br />

Cette désorganisation fonctionnelle se reflète également dans le paysage urbain<br />

renvoyant un caractère « entrechoqué ».<br />

Cependant ce quartier est dans une dynamique urbaine impulsée par la Ville le<br />

long du boulevard Pierre-de-Coubertin/Rue des Bas (tracé et stations de la ligne 13<br />

du métro) et par une Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat.<br />

Cette dynamique est confortée par les actions foncières engagées par l’EPF <strong>92</strong> dans<br />

le cadre de la convention foncière que l’établissement a signé avec la Ville.<br />

L’objectif est de recréer autour de ce pôle multimodal une vraie polarité urbaine,<br />

mixte, dense, cohérente et confortable où l’implantation d’activités économiques<br />

doit être favorisée en écho aux développements déjà engagés par Gennevilliers.<br />

Les orientations structurantes pour l’aménagement du secteur données par la Ville<br />

sont :<br />

- le nécessaire prolongement des voies historiques « coupées » par la RD 19 (en<br />

trémie dans ce secteur),<br />

- la restructuration des franges des rues Gabriel-Péri et des Bas en lien avec les<br />

projets urbains développés à Gennevilliers,<br />

- l’intégration du pôle intermodal dans une logique d’intensité urbaine tout en<br />

intégrant les contraintes fonctionnelles d’une gare routière requalifiée, de la<br />

station de métro, d’un centre de remisage des bus et du passage en trémie de<br />

la RD 19.<br />

Dans cette perspective la ville d’Asnières-sur-Seine souhaite définir un<br />

projet urbain qualitatif et économiquement lisible dans son image et son<br />

opérationnalité : produits immobiliers répondant au marché, phasage efficace,<br />

montage opérationnel opportun, faisabilité financière et technique.<br />

Périmètre de l’étude<br />

Le groupement qui mène l’étude est constitué de l’agence d’architectes urbanistes<br />

du Besset-Lyon mandataire, de l’Atelier de l’île, paysagistes, d’INGEROP pour les<br />

problématiques de déplacements, structures du métro et réseaux, de Cushman<br />

& Wakefied pour la programmation économique et commerciale, et de la <strong>SEM</strong> <strong>92</strong><br />

pour l’étude des montages opérationnels et financiers.<br />

Le calendrier<br />

2011<br />

• Rencontre des partenaires intéressés<br />

au projet : EPF <strong>92</strong>, RATP, Directions<br />

de la voirie et des infrastructures de<br />

transports du Conseil général<br />

• Diagnostic : relevé des contraintes<br />

techniques et fonctionnelles, paysage<br />

urbain, marché immobilier<br />

2012<br />

• Formalisation des enjeux<br />

• Scénarios, identification et études des scénarios, choix du scénario et<br />

proposition de montage opérationnel<br />

• Formalisation du plan de référence et dispositif opérationnel<br />

correspondant (y compris planning)<br />

• Définition du programme d’actions à conduire qui découlera de la stratégie<br />

de mise en œuvre du « plan de référence »<br />

études I 69

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