L'évaluation et la notation des fonctionnaires de l'État

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Il est, en effet, essentiel que les agents se rendent à ces entretiens en confiance et en ressortent
avec le sentiment d’en retirer une valeur ajoutée. Leur sensibilisation au contexte dans lequel
ces entretiens sont prescrits est donc importante. Une information spécifique par les
responsables de services sera donc souvent fort utile.
Le dispositif devrait être appliqué aux personnels de toutes les catégories
Certains interlocuteurs ont fait valoir que l'identification des objectifs ne revêt pas la même
dimension pour tous les agents et plusieurs se sont même interrogés sur la pertinence
d'afficher des objectifs personnalisés pour des personnels chargés de tâches d'exécution.
Il est évidemment légitime d'expliciter, sous des formes différentes, les objectifs assignés aux
cadres supérieurs, aux cadres intermédiaires et aux agents d'exécution. Les dimensions
stratégiques seront significatives pour les deux premiers, les aspects opérationnels
prépondérants pour ces derniers.
Mais dans un mouvement général de recherche d'accroissement de responsabilité et
d'autonomie pour tous, il paraîtrait paradoxal de renoncer à fixer aux agents d'exécution
d'autre rôle que la simple obéissance aux ordres de leurs supérieurs. Tout service doit avoir
des objectifs de qualité et de progrès qui peuvent judicieusement se décliner, permettant ainsi
de préciser le rôle des agents d'exécution dans leur mise en œuvre.
La nature des conséquences pécuniaires développées ci-dessous peut en revanche varier.
L'entretien professionnel devra être clairement positionné au regard des objectifs qui lui
sont assignés.
Pour que l'entretien professionnel ne reproduise pas, sous une autre appellation, les faiblesses
de l'évaluation actuelle et joue pleinement son rôle, il faut assumer d'en expliciter l'usage qui
en sera fait au regard des trois objectifs assignés à l'appréciation des agents :
Objectif 1 : Alimenter les diverses actions de gestion des ressources humaines
dont l'agent est susceptible de bénéficier et dans ce cadre identifier
les mesures pouvant aider l'agent à améliorer sa performance
Afin qu'il prenne tout son sens, l'entretien professionnel doit être articulé avec différents
dispositifs de gestion des ressources humaines qu'il a vocation à alimenter :
• La formation : c'est déjà souvent le cas de l'entretien d'évaluation comme le prescrit
d'ailleurs l'article 2 du décret d'avril 2002. Il est particulièrement souhaitable que les
différentes administrations organisent systématiquement ce lien, non seulement en
prévoyant d'identifier lors de l'entretien les besoins de formation mais en organisant
également la suite à y apporter : identification de la formation et inscription de l'agent,
retour sur son impact dans l'entretien suivant …