Le Management par - UNI.HA

On a identifié les acteurs suivants :
• Directeur de projet (Project manager). La personne
chargée de contrôler le projet.
• Client (user). La personne ou l’organisation qui exploitera
le produit du projet. Sont divisé en trois niveaux : les
distributeurs, les revendeurs et les domaines :
1/ Distributeurs : se sont des sociétés qu’on leurs accorde
l’exclusivité dans une zones à condition qu’elle s’engage
à réaliser un certain chiffre d’affaire.
2/ Revendeurs : se sont des boites phytosanitaires
3/ Les domaines : se sont des sociétés qui ont des grandes
fermes étatique ou privé.
• les employés de l’entreprise qui exécutent le projet et
qui sont le plus directement impliqués pour effectuer le
travail du projet il s’agit de IDICAM.
• Les membres de l’équipe du projet. Le groupe qui
effectue le travail du projet :
Mounir LAMIRI : Directeur de projet
Driss AIT ABDELLAH : Direction des achats et Logistiques
et Maintenance
Youssef HNANOU : Direction commercial
Yassine HABAR : Direction de développement et
recherche
Fouad LAMIRI : Direction de finances et comptabilité.
Trois technico-commerciales
Un responsable de productions et son équipe.
L’équipe de gestion du projet. Les membres de l’équipe
du projet qui sont directement
impliqués dans des activités de gestion de projet.
• Commanditaire (Sponsor). Personne ou groupe qui
fournit les ressources financières
pour le projet : cinq personnes physique
• Les groupes de pression (Influencers). Les gens ou les
groupes qui ne sont pas directement liés à l’acquisition
ou à l’utilisation du produit du projet, mais en raison de
la position d’un individu dans l’organisation de client ou
l’organisation d’exécution, peut influencer, positivement
ou négativement, le cours du projet : l’autorité locale
la concurrence.
Nous pouvons ajouter comme Parties prenantes cités, les
propriétaires et investisseurs, vendeurs et entrepreneurs,
membres d’équipe et leurs familles, organismes
gouvernementaux et média, différents organismes
d’incitation de citoyens, provisoires ou permanents, et
sociétés en général. La dénomination ou groupement des
Parties prenantes est primaire et aide à bien identification
les individus et les organismes qui se considèrent euxmêmes
comme Parties prenantes.
Le Chef de projet (Project Managers) doit manager les
attentes des Parties prenantes, de telles taches peuvent
être difficiles parce que les Parties prenantes, souvent,
ont des objectifs très différents ou contradictoires.
1.3.1 Phases et cycle de vie du projet
Une phase de projet est une période de temps déterminée
du projet qui est rationnellement isolée des autres.
Chaque phase est limitée dans le temps et inclut un
ensemble cohérent d’activités et de livrables, de façon à
atteindre des objectifs définis.
Les jalons de référence sont des événements significatifs
du projet, indiquant fréquemment un changement
de phase, la décision de reprendre la ou des phases
précédentes, la clôture du projet, etc. Le cycle de vie
du projet est l’enchaînement des phases par lesquelles
un projet passera pour atteindre ses objectifs, depuis
l’émergence jusqu’à sa finalisation [IPMA, 2003].
D’ailleurs, bien qu’avec similitudes en ce qu’une phase
signifie, le cycle de vie d’un projet est composé toujours
de l’enchaînement des phases suivantes : émergence
du projet ; planification ; définition, conception et
approvisionnement ; construction et conversion ou
démarrage des opérations (voir figure 2). Ici les étapes
sont fixes et c’est la nature du projet qui donnera à
chaque étape ses caractéristiques, pendant que pour
l’IPMA les étapes changent d’après les caractéristiques
du projet.
Figure 2. Cycle de vie du projet [PMI, 2000]
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