Le Management par - UNI.HA

- Comportement clientèle face à notre innovation
Agressivité de la concurrence : - Evolution des ventes
concurrence
- Evolution des prix concurrence
- Innovation de la concurrence
Objectif : Assurer un positionnement stratégique de
l’entreprise
Intitulé : Notre positionnement et l’agressivité de la
concurrence
Standard : Conserver un taux d’augmentation des volumes
de ventes chaque année.
Dérive : Tendance à suivre la concurrence et à s’embarquer
dans un créneau
Calcul : -Volumes de nos ventes et évolution de nos prix /
volumes ventes et évolution prix à une date T
-Nombre d’innovations de la concurrence et volumes de
ventes par produits nouveaux.
_ Indicateurs de résultats : Part de marché (évolution)
Objectif : Avoir une vision de notre place sur le marché
face à la concurrence
Intitulé : Part de marché
Standard : Minimum de 1,5% de part de marché.
Calcul : Nos ventes / consommation totale
Indicateurs sur la mission M1: Prospecter et sélectionner
les fournisseurs.
Il s’agit d’établir une base de données qui rassemble tous
nos fournisseurs et leurs
classements suivant l’importance de service ou bien
produit qu’ils fournissent. Et mettre en
place un système de suivi et d’évaluation des
Fournisseurs.
2-13 Synthèse sur la démarche:
L’étude d’un projet aussi complexe n’est pas chose
simple, dans un premier temps il s’agit de structurer une
information, importante. Puis il faut donner du sens au
projet et s’assurer que les différentes missions, à définir,
vont le faire évoluer dans le bon sens. La pertinence de
la méthode proposée nous a facilité ce travail :
D’abord en définissant la cible de notre projet et en
analysant, de façon assez exhaustive, les interactions de
notre cible avec son contexte.
Dans un deuxième temps, le fait d’ordonner les fonctions
reliant cible et le contexte nous a conduit à engager une
réflexion sur les priorités.
Ensuite le tableau de bord avec les missions, à accomplir,
a permis de suivre l’évolution du projet.
Et finalement les indicateurs sont les outils de base
pour s’assurer que le projet avance dans le bon sens et
avec une consommation cohérente des ressources.
En conclusion nous pouvons dire que la méthode «
management de projets complexes par la valeur » a
permis, à notre groupe projet d’avoir une vision claire
de la conception d’un projet où la masse d’informations
était particulièrement importante et les décisions
multicritères.
_ Indicateurs de processus : niveau d’implication de nos
fournisseurs à nos exigences
Objectif : augmenter le niveau de nos exigences
Intitulé : évaluation et suivi des fournisseurs
Standard : - Délais de livraison
- Les caractéristiques du produit
Calcul : - produit : respect des caractéristiques du
produit
- Délais inférieure à 3 jours
_ Indicateurs de contexte : identification des
fournisseurs
Objectif : Sélection des meilleurs fournisseurs
Intitulé : Classement des fournisseurs
Standard : - La qualité ;
- La quantité ;
- Le prix ;
- Les délais.
Calcul : taux de non conformités inférieur à 1%
_ Indicateurs de résultats :
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