Rapport quadriennal 2002 - Laboratoire d'Astrophysique de l ...

Rapport d’activité 1999-2001
LAOG
5 Ressources humaines
L'évolution en cours de quadriennal est examinée au vu, notamment, des recommandations du Comité
directeur lors de l'évaluation du laboratoire en Octobre 1998. Les listes nominatives sont données en Annexe.
5.1 Personnel chercheur
Sur la période du quadriennal (1999-2001), le flux chercheur est de +1,5 et les départs en détachement ou
mise à disposition sont équilibrés par les retours.
Recrutements
Le laboratoire a recruté trois chercheurs (2 CNAP et 1 CNRS). En revanche, la baisse du nombre de postes
ouverts en physique n’a pas permis l’affichage de poste d’enseignant-chercheur depuis le début du
quadriennal en cours.
Mobilité
Un échange de postes, entre C. Nozières et C. Terquem, a eu lieu entre Paris VI et l’UJF permettant de
régulariser la situation de C. Nozières en fonction effective à l’UJF depuis le début des années 90. Un
chercheur du LSP (UJF) a rejoint à mi-temps le LAOG. Deux chercheurs, mis à disposition du CFHT, sont
rentrés au LAOG.
Deux chercheurs sont partis du laboratoire: un chercheur CNRS (pour la direction de l’Observatoire de
Bordeaux) et un enseignant-chercheur (par l'échange cité). Un astronome est parti au CFHT (en principe en
mise à disposition mais son statut n'a pu encore être régularisé en Janvier 2002, soit 2 ans après son départ),
un enseignant-chercheur est parti pour un an, peut-être deux, en détachement au CNRS de Tarbes.
Départs à la retraite
Aucun départ à la retraite n’a eu lieu lors du quadriennal en cours. Le prochain quadriennal peut en revanche
connaître 2 à 4 départs (cf. pyramide des âges plus loin).
5.2 Personnel technique et administratif
Sur la période du quadriennal, le flux ITA est de +5, malgré 1 départ à la retraite et deux départs par mobilité.
Recrutements
Le laboratoire a continué de croître rapidement en personnel technique et administratif pendant le
quadriennal en cours. Plusieurs personnels techniques sont arrivés sur des postes AFIP (2 AI CNRS) ou des
recrutements (1IE MEN, 1 IE CNRS). Le déficit en personnel administratif, fortement souligné lors de
l’évaluation précédente, a été comblé par trois recrutements (2 Ag.Adm MEN, 1 TCN CNRS), portant
l'équipe administrative à 4 personnes et permettant une structuration véritable. Le déficit en personnel de
niveau T et AI a diminué, améliorant la proportion de T et AI au regard du nombre d’IE et IR (8 vs 11). Un
emploi-jeune a été mis en place (mi-temps LAOG, mi-temps OSU).
Deux départs (IR: 1 MEN, 1 CNRS) ont eu lieu par AFIP (SPI -> SDU) ou mobilité interne à l’OSUG
(LAOG -> LGGE).
Le groupe d’ITA/IATOS du LAOG, passé de 3 agents en 1991 à 16 à l’automne 1998, est dorénavant de 21.
La plupart des corps de métiers nécessaires aux activités prévues sont représentés. L’état des lieux plus
détaillés et la stratégie de la composante technique sont détaillés à la section « Moyens ».
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