Politiques sportives fédérales et politiques territoriales : Etat des ...

FÉDÉRATIONS SPORTIVES :
DES PRISES DE CONSCIENCE ET DES FONCTIONNEMENTS TRÈS DIFFÉRENCIÉS (MONOGRAPHIES)
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5.1.1 Configuration :
une période de croissance et de création d'emplois.
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La FFHB a connu une forte période de croissance: les effectifs licenciés ont augmenté de
50 % sur les quatre dernières années. Cet essor résulte de deux principaux facteurs. Les succès
sportifs internationaux et l'exposition médiatique du handball ont eu un impact très direct (équipes
nationales masculines et féminines aux championnats du monde et d'Europe, figure emblématique
de Jackson Richardson…). La forte présence du handball en milieu scolaire est un
second facteur de développement (premier sport scolaire, conventions UNSS, USEP, UFOLEP,
UGSEL, Éducation nationale).
Parallèlement, entre 1995 et 2000, la FFHB et ses structures ont créé 1000 emplois. La
grande majorité de ces emplois se distribue dans les clubs (700 emplois) ainsi que dans les ligues
et comités (150 emplois). Par ailleurs, il s'agit majoritairement d'emplois subventionnés pour une
durée limitée: 700 emplois ont été créés dans le cadre du dispositif “Emplois Jeunes” (aide de
l'État sur cinq ans) et un certain nombre d'emplois ont été créés sous Contrat Emploi Consolidé
- CEC - ou Contrat Emploi Solidarité - CES – (aide de l'État sur trois ans).
5.1.2 Un système interactif entre les niveaux local et national.
La FFHB affiche au sein de son projet de développement une volonté de soutenir les clubs.
L'attention portée par la FFHB au niveau local se manifeste sous deux formes: alimenter les clubs
en outils, méthodes et compétences, associer les clubs aux projets de développement fédéral. Ce
croisement entre informations descendantes et ascendantes forme un système d'interaction,
caractéristique des méthodes participatives.
Le projet
Le projet de
de
développement
développement
fédéral de la
fédéral
FFHB :
de la
FFHB:
extraits en lien avec la problématique du développement territorial.
Renforcer les articulations entre le niveau national et le niveau local.
DONNER UN NOUVEL ÉLAN À LA VIE FÉDÉRALE: décentraliser la vie fédérale, démocratiser
la vie fédérale (renouveler, élargir, rajeunir), favoriser l'émergence de nouveaux dirigeants
(projet jeunes dirigeants), améliorer le service et le conseil aux ligues, comités, clubs,
communiquer mieux et plus vite en interne et en externe, favoriser l'expression du conseil
fédéral.
CRÉER DAVANTAGE DE LIENS ENTRE LES DIFFÉRENTS ÉCHELONS ET SE NOURRIR
DE LEURS EXPÉRIENCES: donner la parole à toutes les structures (congrès des comités,
conseil des ligues) comme force de proposition, maintenir les structures d'échanges et de
réflexion sur le handball, mettre en réseau messagerie la FFHB, les ligues et les comités, créer
un Intranet comportant un ensemble de services et d'informations pratiques et dédié aux
ligues, comités, clubs.
APPORTER UN APPUI DIRECT AUX CLUBS : développer un projet de soutien aux
clubs en difficulté, travailler sur le parrainage de clubs ainsi que sur le club départemental
comme incubateur de clubs locaux, limiter les contraintes techniques pour les
créations de clubs.
POLITIQUES SPORTIVES FÉDÉRALES ET POLITIQUES TERRITORIALES - COMITÉ NATIONAL OLYMPIQUE ET SPORTIF FRANÇAIS