Politiques sportives fédérales et politiques territoriales : Etat des ...
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FÉDÉRATIONS SPORTIVES :<br />
DES PRISES DE CONSCIENCE ET DES FONCTIONNEMENTS TRÈS DIFFÉRENCIÉS (MONOGRAPHIES)<br />
5<br />
5.5.1 Un volume mo<strong>des</strong>te de clubs, une activité sportive encore jeune<br />
<strong>et</strong> malléable.<br />
55<br />
La FFTRI compte à peine 15 ans d'existence. Son volume de clubs <strong>et</strong> de licenciés est encore<br />
assez mo<strong>des</strong>te: 522 clubs, 37391 licenciés. Le faible volume de clubs perm<strong>et</strong> une gestion de<br />
proximité: là où la FFHB s'appuie sur <strong>des</strong> interrégions, la FFTRI peut impulser <strong>des</strong> messages directement<br />
auprès <strong>des</strong> clubs sans passer par le niveau régional ou départemental. D'ailleurs, la<br />
constitution de comités départementaux n'est pas systématique, elle dépend du bassin de clubs<br />
<strong>et</strong> de licenciés. Quand un comité départemental se crée, l'étendue de ses compétences se définit<br />
avec la ligue régionale.<br />
Par ailleurs, il est à noter la malléabilité de la pratique du triathlon: elle ne s'appuie pas sur<br />
<strong>des</strong> équipements préconçus <strong>et</strong> standardisés: pour chaque évènement, le parcours est à "créer"<br />
de toute pièce pour perm<strong>et</strong>tre d'enchaîner natation, cyclisme <strong>et</strong> course.<br />
5.5.2 Des relations de proximité entre les niveaux national <strong>et</strong> local,<br />
mais s'organisant essentiellement de façon <strong>des</strong>cendante.<br />
La configuration du maillage territorial (500 clubs) conduit assez spontanément la fédération à<br />
nouer <strong>des</strong> liens de proximité avec le niveau local. La fédération peut ainsi impulser <strong>des</strong> enquêtes<br />
directement auprès de l'ensemble de ses clubs, en mobilisant assez peu les niveaux régional <strong>et</strong><br />
départemental (18). Elle s'appuie ainsi sur une cellule de type "recherche <strong>et</strong> développement"<br />
(conduite d'étu<strong>des</strong> prospectives, animation d'instances nationales de réflexion…).<br />
Le schéma de fonctionnement prend la forme suivante:<br />
Le niveau national enquête directement auprès <strong>des</strong> clubs pour identifier les besoins (essentiellement<br />
par voie de questionnaire),<br />
Le niveau national analyse ensuite les résultats <strong>et</strong> tente d'y apporter <strong>des</strong> "solutions".<br />
Le club est consulté dans la première phase d'identification <strong>des</strong> besoins mais est assez<br />
faiblement associé à la seconde phase de définition <strong>des</strong> réponses à apporter.<br />
Note<br />
18 Les niveaux départemental <strong>et</strong><br />
régional relaient certaines<br />
orientations fédérales :<br />
"challenge <strong>des</strong> clubs<br />
formateurs", triathlon <strong>des</strong><br />
neiges, triathlon vert…<br />
Quelques exemples perm<strong>et</strong>tent d'illustrer le fonctionnement <strong>et</strong> les résultats du service<br />
"recherche <strong>et</strong> développement":<br />
La FFTRI a repéré au travers d'une enquête que le public licencié est composé à moins<br />
de 20 % de jeunes <strong>et</strong> à 82 % d'individus de sexe masculin. Par ailleurs, seuls 38 % <strong>des</strong> clubs<br />
considèrent l'augmentation du nombre de licenciés comme une priorité, les autres clubs ne disposent<br />
pas <strong>des</strong> capacités d'accueil <strong>et</strong> d'encadrement suffisantes pour envisager une augmentation<br />
du nombre d'adhérents. La FFTRI a alors entrepris une démarche visant à attirer davantage<br />
de jeunes <strong>et</strong> de femmes: labellisation <strong>des</strong> "clubs formateurs" afin d'identifier les clubs en capacité<br />
d'accueillir <strong>des</strong> jeunes, mise en place d'une journée nationale du triathlon féminin.<br />
La FFTRI a identifié deux difficultés majeures pour les clubs: un manque de dirigeants <strong>et</strong><br />
d'encadrement, un manque d'implication <strong>des</strong> licenciés. L'objectif défini est alors de favoriser le<br />
renouvellement <strong>des</strong> dirigeants: formalisation d'un ensemble de supports pédagogiques pour<br />
intéresser <strong>et</strong> former les jeunes aux fonctions de dirigeants.<br />
La FFTRI a saisi l'engouement actuel du grand public pour les pratiques de pleine<br />
nature <strong>et</strong> de bien-être. Elle a alors mis en place une instance de réflexion sur "l'utilité physique"<br />
de la pratique du triathlon. C<strong>et</strong>te instance réunit principalement <strong>des</strong> médecins <strong>et</strong> <strong>des</strong><br />
pratiquants du triathlon. Elle a pu identifier un certains nombre d'axes qui pourront venir alimenter<br />
les campagnes de communication de la FFTRI : un sport compl<strong>et</strong> (trois disciplines complémentaires<br />
pour un corps équilibré), sport d'endurance (consommation préférentielle <strong>des</strong><br />
graisses), sport non traumatisant pour les articulations (disciplines "portées" : par l'eau <strong>et</strong> par<br />
le vélo), pratique diversifiée où l'on peut changer de discipline ainsi que d'itinéraire <strong>et</strong> éviter<br />
ainsi la "routine", pratique de plein air.<br />
POLITIQUES SPORTIVES FÉDÉRALES ET POLITIQUES TERRITORIALES - COMITÉ NATIONAL OLYMPIQUE ET SPORTIF FRANÇAIS