Politiques sportives fédérales et politiques territoriales : Etat des ...
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FÉDÉRATIONS SPORTIVES :<br />
DES PRISES DE CONSCIENCE ET DES FONCTIONNEMENTS TRÈS DIFFÉRENCIÉS (MONOGRAPHIES)<br />
5<br />
Aujourd'hui, les freins sont davantage au niveau local qu'au niveau central: les clubs sont encore<br />
assez frileux face aux actions de diversification.<br />
53<br />
> MISE EN PLACE DE CONVENTIONS D'OBJECTIFS ENTRE LA LIGUE FÉDÉRALE DU FOOT-<br />
BALL AMATEUR (LFFA) ET LES LIGUES RÉGIONALES. Les financements issus de ces conventions,<br />
en complément de la subvention fédérale, visent à appuyer les proj<strong>et</strong>s partagés par la<br />
ligue régionale <strong>et</strong> les districts correspondants.<br />
Ces financements tendent cependant à devenir un dû pour les ligues <strong>et</strong> non plus un outil d'aide<br />
aux proj<strong>et</strong>s.<br />
> LE FONDS D'AIDE À L'INVESTISSEMENT (FAI), créé en 2002 suite à un protocole d'accord<br />
entre la fédération <strong>et</strong> la Ligue professionnelle, perm<strong>et</strong> d'appuyer les proj<strong>et</strong>s <strong>des</strong> clubs <strong>et</strong> collectivités<br />
(jusqu'à 25000 euros par proj<strong>et</strong>). Les 15 millions d'euros par an consacré au FAI ont permis<br />
de lever 100000 millions d'euros d'investissement.<br />
Le FAI pourrait constituer un levier d'orientation de l'activité <strong>des</strong> clubs (appel à proj<strong>et</strong>s…).<br />
Certaines de ces initiatives sont encore embryonnaires, expérimentales, <strong>et</strong> demanderaient<br />
à être mieux relayées au sein du proj<strong>et</strong> fédéral, mais aussi mieux r<strong>et</strong>ranscrites dans<br />
les référentiels métier <strong>des</strong> CTS <strong>et</strong> CTF. Par exemple, il est à noter que le Département du football<br />
diversifié ne dispose pas de personnel salarié propre.<br />
5.4.2 Les proj<strong>et</strong>s envisagés.<br />
> FAVORISER LA FORMALISATION DE PROJETS LOCAUX qui pourront venir alimenter le proj<strong>et</strong><br />
fédéral. Les démarches exclusivement <strong>des</strong>cendantes ont montré leurs limites, notamment en<br />
termes d'appropriation du message fédéral par les acteurs locaux. La fédération doit se doter de<br />
moyens lui perm<strong>et</strong>tant de mieux se nourrir de l'expression <strong>des</strong> clubs, districts <strong>et</strong> ligues.<br />
> SOUTENIR LE DÉVELOPPEMENT DE L'EMPLOI SALARIÉ DANS LES CLUBS pour que le<br />
bénévole r<strong>et</strong>rouve sa place de décideur <strong>et</strong> d'orientation stratégique du proj<strong>et</strong> associatif. Le<br />
bénévole est en eff<strong>et</strong> confronté à <strong>des</strong> difficultés majeures de disponibilité <strong>et</strong> de professionnalisation.<br />
Le dynamisme d'un club tient trop souvent sur une unique personne.<br />
Par ailleurs, le recrutement d'un salarié favorise la responsabilisation <strong>et</strong> l'évolution <strong>des</strong> mentalités<br />
<strong>des</strong> dirigeants: ils sont naturellement amenés à s'interroger sur la pérennisation de l'emploi,<br />
sur leur proj<strong>et</strong>.<br />
> MODULER LES TARIFS SELON LES PRESTATIONS : un pratiquant loisirs, dans la mesure<br />
où l'on répond à ses besoins propres, est prêt à rémunérer le service à son juste coût. En<br />
revanche, les jeunes pratiquants doivent pouvoir continuer de disposer de tarifs réduits. Un<br />
équilibre est donc à rechercher entre l'activité associative de type club <strong>et</strong> la prestation<br />
de services solvables.<br />
POLITIQUES SPORTIVES FÉDÉRALES ET POLITIQUES TERRITORIALES - COMITÉ NATIONAL OLYMPIQUE ET SPORTIF FRANÇAIS
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