Politiques sportives fédérales et politiques territoriales : Etat des ...

FÉDÉRATIONS SPORTIVES :
DES PRISES DE CONSCIENCE ET DES FONCTIONNEMENTS TRÈS DIFFÉRENCIÉS (MONOGRAPHIES)
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Deux principaux axes de développement fédéral ont été exprimés:
> AUGMENTER LE VOLUME DE DOJOS afin d'augmenter le nombre de clubs et de licenciés.
La fédération note que les salles de judo sont souvent vétustes et peu adaptées, que les créneaux
horaires affectés aux clubs de judo ne permettent pas d'augmenter le nombre de pratiquants,
qu'il existe encore des "déserts ruraux de judo" et que le nombre de dojos en site urbain est insuffisant.
La fédération développe ainsi son expertise technique dans le domaine des équipements
pour proposer aux collectivités des "équipements clefs en main" (fiches techniques,
plans, convention d'utilisation, dossier type…). Elle incite à la réalisation de dojos intercommunaux
couplés à des dojos de proximité.
La fédération affiche également l'objectif prioritaire de créer un dojo départemental par département
et un dojo régional par région.
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> CONCEVOIR UNE PÉDAGOGIE DIFFÉRENCIÉE POUR CHAQUE CATÉGORIE DE PUBLIC.
La masse des licenciés de judo a entre 8 et 14 ans, la fédération a donc développé une pédagogie
adaptée à cette catégorie d'âge (méthodes d'enseignement, supports pédagogiques…).
Des pédagogies spécifiques sont créées pour les autres catégories d'âge.
Le rapport de la fédération aux associations décentralisées:
Les clubs, comités et ligues sont assez peu représentés au niveau de la fédération (hormis lors de
l'assemblée générale et lors des assises du judo deux jours avant l'assemblée générale). Les
mécanismes de concertation et d'échange entre le niveau national et le niveau local sont
limités.
La fédération exerce un rôle de "coopérative de promotion des clubs": elle centralise une
fonction d'édition des documents clefs du club permettant ainsi des économiques d'échelle
(diplômes, supports pédagogiques, affiches de communication…), elle organise également la formation
et information des dirigeants.
Le rapport de la fédération à la diversification:
La fédération favorise l'adaptation des méthodes d'enseignement et développe des
services autour de l'activité judo (ex: plus de 12000 séjours de vacances organisés chaque
année) mais tient à ce que le contenu de l'activité reste stable : "le judo se suffit à luimême",
l'activité judo est conçue comme comportant intrinsèquement un certain nombre de
valeurs sociales et éducatives.
Les dojos sont souvent partagés avec les arts martiaux et autres sports de combat. Ce partage
donne cependant assez rarement lieu à des coopérations entre clubs: chacun dispose de ses
propres créneaux horaires, les interactions entre clubs sont alors limitées.
POLITIQUES SPORTIVES FÉDÉRALES ET POLITIQUES TERRITORIALES - COMITÉ NATIONAL OLYMPIQUE ET SPORTIF FRANÇAIS