Politiques sportives fédérales et politiques territoriales : Etat des ...
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5<br />
FÉDÉRATIONS SPORTIVES :<br />
DES PRISES DE CONSCIENCE ET DES FONCTIONNEMENTS TRÈS DIFFÉRENCIÉS (MONOGRAPHIES)<br />
64<br />
Note<br />
L'école nationale de 21<br />
natation – ENF – assure<br />
différentes missions :<br />
formation <strong>des</strong> experts <strong>des</strong><br />
différentes disciplines ainsi<br />
que <strong>des</strong> formateurs de<br />
formateurs, animation du<br />
secteur recherche de la FFN,<br />
définition annuelle du plan<br />
national de formation,<br />
soutien aux comités<br />
régionaux <strong>et</strong> aux ERFAN.<br />
4. La fédération comme ressource pour les régions <strong>et</strong> les filières de haut niveau. La fédération,<br />
en s'appuyant sur l'école nationale de formation - École de Nationale de Natation (ENF) (21),<br />
définit le plan national de formation. Elle doit également animer la vie <strong>des</strong> clubs.<br />
Extrait du proj<strong>et</strong> fédéral de la FFN.<br />
Extrait du proj<strong>et</strong> fédéral de la FFN.<br />
Hier le rôle du club consistait à former <strong>des</strong> jeunes sportifs. […] La vie économique était plus<br />
simple. La scolarité ne posait aucun problème, <strong>et</strong> la cohésion sociale était la référence.<br />
L’objectif était donc essentiellement sportif. […] En définitive, nous voyons bien que la<br />
vocation, le rôle du club de demain a énormément évolué. Nous constatons que le club est<br />
maintenant une véritable « entreprise associative », sans l’être complètement dans toutes<br />
ses dimensions. […]<br />
C<strong>et</strong>te reconnaissance devrait aboutir à terme à penser « le club autrement » dans le cadre<br />
d’une motivation constructive sur une base nouvelle, solide <strong>et</strong> dans une autre relation avec<br />
la fédération. […] Le rôle de la fédération est d’abord fédérateur. En clair, le club qui a adhéré<br />
à sa fédération n’est pas isolé. Il vit <strong>et</strong> rencontre les autres clubs dans un cadre réglementé<br />
par sa fédération. […]<br />
Le club: Acteur social <strong>et</strong> local<br />
Le club doit être générateur de résultats dans le domaine sportif. Il est dans notre cas, sportif,<br />
social, formateur, mais il est également participatif, en organisant, pour le compte de la<br />
fédération, <strong>des</strong> manifestations de différents niveaux. […]<br />
Il semblerait, si l’on écoute les gestionnaires actuels <strong>des</strong> clubs, qu’ils ont plutôt le sentiment<br />
de vivre à distance trop éloignée de leur fédération. À écouter ces gestionnaires de club, l’un<br />
<strong>des</strong> points forts, très positif <strong>et</strong> précieux, actuel de la fédération est l’aide juridique apportée<br />
par le service juridique de la fédération. Les points les plus critiqués sont la gestion de la<br />
licence, l’informatique <strong>et</strong> la complexité <strong>des</strong> règlements sportifs <strong>et</strong> encore que ces derniers<br />
point deviennent moins persistants depuis qu’un effort pédagogique a confirmé l’eff<strong>et</strong><br />
positif attendu. Ces deux exemples démontrent que la plupart <strong>des</strong> attentes <strong>des</strong> clubs peuvent<br />
être satisfaites dans un cadre relationnel étroit. […]<br />
La fédération <strong>et</strong> le club dans une relation plus solidaire. Le club, acteur <strong>et</strong> refl<strong>et</strong><br />
de sa fédération<br />
Le club du futur est en attente d’une structure adaptée à la situation évoquée dans c<strong>et</strong>te<br />
courte présentation. Il faut donc l’aider à se gérer « autrement » […].<br />
5.8.3 Réguler <strong>et</strong> encadrer la créativité locale.<br />
Le compromis recherché par la FFN est de maintenir une certaine créativité au niveau<br />
local tout en préservant la cohésion fédérale. La création d'une "licence loisir" ou la mise en<br />
place d'une labellisation <strong>des</strong> clubs (pour resserrer le lien fédéral) sont ainsi <strong>des</strong> pistes envisagées.<br />
L'orientation immédiate prise est de mieux encadrer <strong>et</strong> réguler les initiatives de diversification<br />
<strong>des</strong> clubs. Le "modèle de développement fédéral" conçu par la FFN perm<strong>et</strong> de mieux<br />
qualifier le rôle de chaque échelon territorial en matière de diversification:<br />
Le niveau local est le lieu de créativité <strong>et</strong> d'initiative par excellence. Le club doit rester en<br />
prise directe avec son environnement, il doit cultiver sa fonction "d'acteur social local": prendre en<br />
compte la diversité <strong>des</strong> deman<strong>des</strong>, être le partenaire reconnu <strong>des</strong> collectivités <strong>territoriales</strong>, valoriser<br />
sa fonction éducative <strong>et</strong> sociale, élaborer <strong>des</strong> proj<strong>et</strong>s adaptés aux contextes locaux… Néanmoins,<br />
la fédération tient à ce que le club reste également un "acteur <strong>et</strong> refl<strong>et</strong> de sa fédération":<br />
POLITIQUES SPORTIVES FÉDÉRALES ET POLITIQUES TERRITORIALES - COMITÉ NATIONAL OLYMPIQUE ET SPORTIF FRANÇAIS