Cette étude a été réalisée et des étudiants de la promotion 1996/97 ...

à augmenter. La clientèle deauvillaise est aisée. Deauville est dans ce sens uneenclave sur la côte normande, qui accueille une population touristique familiale.Le Festival de Musique de Pâques début avril, le Festival du Cinéma Américaindébut septembre, ponctuent la saison. Un tourisme itinérant jalonne les mois dejuillet à août, avec en particulier les pics du 15 juillet et du 15 août. Entre cesdeux dates, la clientèle est plus familiale, attirée par la plage. En fin de moisd’août, le polo, les courses, les ventes de chevaux puis le festival apportent uneclientèle haut de gamme. Il s’agit de la cheville ouvrière, de la base de la clientèledeauvilaise, très fortunée, très haut de gamme avec un standing important. Cetteclientèle est la principale pourvoyeuse de devises pour Deauville et fait vivre lesmagasins luxueux de la ville. Deauville est à cet égard l’une des capitalesmondiale de la vente de chevaux.Hors saison, Deauville accueille un tourisme massif de week-end et de courtsséjours. La clientèle est alors en grande majorité parisienne.Le tourisme de congrès et de séminaires d’entreprise constitue une autretendance importante du tourisme à Deauville, grâce au Centre International deDeauville qui possède une salle de congrès d’une capacité de 1500 places etaux importantes capacités d’hébergement de qualité ».L’office du tourisme a un statut d’EPIC, établissement public à caractèreindustriel et commercial, subventionné à 80% par la ville. Le choix d’un statutEPIC pour l’Office du tourisme est né d’une volonté de mettre en place unedémarche partenariale entre les grandes structures de Deauville. Le comité dedirection comprend des représentants de la chaîne hôtelière Lucien Barrière, duCentre international de Deauville, de la société France Galop qui gère leshippodromes, de la fédération des hôteliers, de l’association des commerçants, etde l’association des transporteurs. Tous les partenaires économiques ayant unintérêt économique au développement touristique siègent au conseild’administration de l’EPIC afin de fixer les axes d’une politique globale, decoordonner les actions de développement et les initiatives privées, d’organiserles retombées économiques.La chaîne hôtelière Lucien Barrière est un acteur économique important de laville de Deauville. Elle gère trois hôtels quatre étoiles, dont l’Hôtel Normandy etl’Hôtel Royal, ainsi que le casino. Selon Eric Lustman 21 , « le groupe apporte35% du budget de la ville: produit des jeux, taxes foncières et taxesprofessionnelles. Le groupe contribue à façonner l’image de Deauville dont labonne santé permet à la vingtaine d’hôtels de la villes et aux restaurants deprospérer. Avec un parc hôtelier de 750 chambres, et le plus grand casinod’Europe, la chaîne Barrière est le premier employeur de Deauville. 650employés travaillent à l’année, jusqu’à 1200 personnes en saison ».La chaîne contribue également à l’animation de la ville par les événementsorganisés au cours de l’année, en tant qu’organisateur unique, coorganisateurou sponsor. Une direction artistique est incluse dans l’organigramme de lachaîne. Les événements organisés sont divers: défilés de mode, FestivalSwinging Deauville en juillet qui en est à la neuvième édition, Festivalinternational de Bridge début juillet. Une programmation de spectacles estégalement accueillie dans les espaces de gala du casino, dans l’auditorium deLa documentation Française : La Contribution de six festivals français au développement local