Tableau 15 JOPAL : répartition des sous-classes les ... - Luc Quoniam

CHAPITRE 1 - CONTEXTE, PROBLEMATIQUE ET OBJECTIFSplus fondamentales, est fréquemment considérée sous l’angle de sa détection au plustôt. Contrairement à cette doctrine, notre projet voudrait seulement multiplier et/ouélargir ces imbrications, sans considération particulière des signaux faibles2. de la méthode : la veille technologique exploite tous les types d’information disponiblesmais, sur le plan qualitatif, elle tend à privilégier 2 l’information informelle (76) . Dans notreprojet, l’information sera exclusivement abordée sous l’un de ses modes decommunication formalisée que sont les banques de donnée scientifiques ettechniques. N’y sera donc traitée que l’information sous sa forme textuelle3. du positionnement : loin d’ignorer son importance, notre solution est seulementorientée vers la veille. Celle-ci pourra l’exploiter comme n’importe quelle matièrepremière utile à ses outils de surveillance, avec toute la distance qu’elle a prise avecl’information documentaire. Notre problématique ne peut pas être considérée commerelevant directement de la veille car elle se situe en amont de ses développements.Cependant, un service de veille pourra exploiter un tel outil, sous réserve que sonefficacité soit suffisamment développée dans ce sens.1.2.4 Une relation plus explicite entre science et technologieNous avons vu que les entreprises innovantes sont particulièrement sensibles aux liensréels ou recherchés entre informations scientifiques et techniques. Or, en France, laperception ou l’établissement de ces liens est l’une des faiblesses de l’innovation.Comment augmenter le nombre et la visibilité de ces liens pour aider ce point faible etfavoriser l’abaissement des barrières entre recherche fondamentale et appliquée ?L’articulation du couple science et technique se révèle particulièrement complexe et ne seréduit à aucune analyse linéaire et mécaniste. De même qu’il serait réducteur deconsidérer l’objet technique comme une simple chose « tout objet a une double face : uneface technologique, la plus apparente, [...], et une face organisationnelle, généralementméconnue et qui permet de retracer l’ensemble des relations et connexions qui ont éténécessaires à sa production » (77) . Au moins peut-on penser que « ce sont les résultatsacquis aujourd’hui en recherche fondamentale qui sont à la base des sautstechnologiques de demain et de la production d’après-demain » (78) . Cette complexité33