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Tant que l’on n’aura
pas mis d’accord les deux
moitiés de l’humanité,
il est illusoire de penser
réussir de manière durable
l’inclusion des autres
différences
”
Il nous a fallu près de 100 ans pour arriver, en
2012, à 17% de femmes parmi nos cadres
supérieurs et seulement trois ans pour passer
de 17 à 20% à fin 2015. C’est encore lent,
mais le processus s’accélère. En effet, la culture
d’inclusion s’imprime dans notre ADN
comme le démontre l’évolution, sur trois ans,
de la satisfaction de nos collaborateurs en termes
de respect de toutes les différences.
Dans notre enquête de satisfaction annuelle
auprès de nos collaborateurs, notre politique
de diversité et d’inclusion y fait un bond de
14 points sur cette période, soit la meilleure
progression parmi tous les critères mesurés.»
Enjeux futurs et ouverture d’esprit
Ala question: «Quels sont les défis majeurs
qui se poseront dans le futur s’agissant de
diversité?», elle répond sans hésitation que
l’âge est une question à régler rapidement.
«La gestion des fins de carrière est à repenser
à court terme, dans l’intérêt des finances
publiques et dans l’intérêt sociétal», explique-t-elle.
«De plus, il faudra rester attentif
au sujet religieux. L’entreprise n’étant pas
imperméable aux faits de société, la religion
doit être prise en compte de la façon la
plus intelligente possible». Elle précise que
l’entreprise n’a pas à revêtir le rôle de l’autorité
publique mais doit plutôt veiller à ce que
la religion ne soit pas un sujet qui divise les
individus. Finalement, elle déclare en citant
Patrick Banon: «Tant que l’on n’aura pas
résolu la question des genres, travailler sur
d’autres thèmes de la diversité revient à
construire sur du sable. Je suis complètement
en phase avec cette vision. Tant que l’on
n’aura pas mis d’accord les deux moitiés de
l’humanité, il est illusoire de penser réussir de
manière durable l’inclusion des autres différences.
Et concernant les genres, nous avons
encore du chemin à parcourir».
«Cela fait cinq ans que j’exerce cette fonction
atypique. La diversité n’est pas une science
exacte et j’ai moi-même appris beaucoup sur
le sujet tout au long de ces années». Selon elle,
ce qui importe pour les entreprises n’est pas
Fabienne Dasnoy
tant de reconnaître des appartenances à des
minorités; mais plutôt de travailler à l’ouverture
d’esprit des collaborateurs. «Lorsqu’on a
la maturité pour écouter les avis de chacun,
quelle que soit sa différence, on réalise la
source de créativité et d’innovation que représente
un tel dialogue. L’ouverture, l’écoute et
l’aptitude à accepter la diversité doivent être
intégrées dans les valeurs et la culture d’entreprise
car elles apportent une réelle plus-value,
également profitable au business».
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LG - Juin 2016
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