Délimitation du travail

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Sous-effectifs 57 Hypothèse: Banalisation du manque de personnel Autrefois, les entreprises veillaient à l’introduction, à la formation et à la suppléance de leurs collaborateurs lors de leur engagement. Dans le cadre des stratégies de maximisation des profits et d’intensification du travail, on supprime les suppléances, on réduit à un minimum les périodes d’introduction au travail et on ne remplace pas ou que très tardivement les départs des employé-e-s . Les conséquences, démontrées dans cette enquête, sont multiples: stress, tension, pression au rendement, surcharge permanente, accumulation du temps supplémentaire ou présentéisme en cas de maladie.
58 Résultats: La plupart des divisions sont concernées Quoi qu’on en dise, il y a trop de travail et pas assez de personnes pour l’accomplir. Pascal Bassu, Process Manager, Swisscom
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