LG_232

More documents

Recommendations

Info

48 LGMARS 2020ICTModernisation d’applications:la clé de la réussitede sa transformation numériqueTandis que les entreprises progressent dans leur transformationdigitale, la modernisation des applications devient un enjeumajeur dans la réussite de cette transformation. Yann Dagorn,Head of Managed Application Services, nous partage la visionde Fujitsu en la matière.Yann DagornPourriez-vous nous expliquer ce qu’estla modernisation d’applications et quandl’envisager?Il s’agit d’un processus de transformationd’une application existante pour mettre àniveau son infrastructure technique, sonarchitecture logicielle et/ou faire évoluerses fonctionnalités.Le constat actuel démontre que les sociétéspossèdent des applications hébergées sur desinfrastructures techniques dépassées, desinfrastructures logicielles monolithiques,avec des risques inhérents à celles-ci de plusen plus élevés et utilisent fréquemment uneméthodologie de suivi de projet basée surune approche en cascade (‘Waterfall’).
LGMARS 202049Dans ces circonstances et compte tenu dela pression du métier imposant des délaisde mise sur le marché de plus en pluscourts et une nécessité d’agilité accrue, lamodernisation devient incontournable.Quels bénéfices peut-on attendre de lamodernisation?La modernisation d’applications apporte denombreux bénéfices dont les plus évidentssont l’accélération de la transformationdigitale de l’entreprise, l’évolutiondes expériences et responsabilités deséquipes de développement, un cycle delivraison optimisé et un portage facilitédes applications dans des environnementscloud.Le besoin de transformation du métier est unvéritable accélérateur de la modernisationdont les facilitateurs sont les solutionstechniques comme la «containerisation»et les solutions organisationnelles. Nouspouvons notamment citer les pratiquesDevOps permettant d’établir une passerelleentre les équipes de développement et leséquipes de gestion opérationnelle.Comment identifier si une modernisationest envisageable, souhaitable ounécessaire?Une modernisation réussie est fortementdépendante de l’état des lieux de l’existantet de la vision digitale de la société.L’identification de modernisation nécessitealors une phase d’analyse appelée «Profilagedes applications», qui permet d’établirune topologie des applications sur base dedeux critères principaux, à savoir, la valeurtechnologique et la valeur métier.Sur base de ces critères, il est alors possiblede déduire l’avenir d’une applicationexistante parmi les options suivantes: retirerl’application du service, la conserver, laréécrire ou la moderniser.Par exemple, une application à faible valeurajoutée pour le métier dont le socle technologiqueest dépassé ne présente pas d’intérêtpour être conservée. En revanche, une applicationcritique pour le métier et hébergéesur une plateforme vieillissante doit êtreconsidérée comme une application à migrer.Quelle serait, pour vous, l’approcheoptimale pour la modernisation d’applications?Dans le parcours de modernisation d’uneapplication, deux principaux axes se dégagent,l’implémentation d’architecture «microservices»et l’utilisation de «containers».L’architecture microservices est un moded’architecture qui structure une applicationen un ensemble de services de petitetaille, faiblement couplés, centrés sur desfonctions métier et pouvant être déployésindépendamment les uns des autres. Lesprincipaux bénéfices sous-jacents à cedécoupage étant par conception: la flexibilité, lepassage à l’échelle, la productivité, l’isolement,l’évolutivité et la réduction des temps dedéveloppement.La containerisation, quant à elle, contribueà augmenter le niveau d’abstractionentres les couches logicielles et systèmesd’exploitation par la création de containersautonomes contenant l’ensemble d’uneapplication ou de microservices ainsi queleurs dépendances. Cette notion est trèsimportante car elle permet, en premier lieu,de challenger les équipes de développementpour fournir des containers éprouvés maiségalement d’obtenir un véhicule fiablepour les applications pouvant être déployéfacilement dans des environnements deproductions internes ou dans le cloud.La combinaison de ces deux pilierspermet une transition efficace vers unemodernisation de l’architecture et desapplications tout en garantissant un passagevers le monde du cloud en douceur.Quels sont les changements majeurs entermes de gestion des développementset de la production?Dans un premier temps et commeabordé précédemment dans cet article, lamodernisation doit répondre à un besoinde réduction des délais de livraison. Laméthodologie Agile prend alors tout sonsens avec ce qu’elle apporte en termesde livraisons fréquentes mais aussi devariations de périmètre. Elle permetégalement la prise en charge dans des délaistrès courts de changements ou de nouvellesfonctionnalités devant être intégrés.Dans un second temps, l’adoption deprincipe de containerisation favorise la miseen place des bonnes pratiques ‘DevOps’qui permet de faire évoluer rapidement etsignificativement les rôles et responsabilitésdes équipes de développement et desopérations. Cette évolution génère alorsune meilleure collaboration des équipes,une diminution notable des risques etune facilité de déploiement et de gestionopérationnelle des applications.Pour conclure, la modernisation: écueilet complexité?Bien au contraire, la clé de la réussitedécoule d’une parfaite compréhensionde l’architecture système et del’architecture logicielle des applicationsinformatiques. En suivant un cadrerigoureux d’analyse de l’existant, d’étudedes solutions technologiques adaptées etd’implémentation dans les règles de l’art,la modernisation d’applications devient uneétape enrichissante et stratégique dans lavie de l’entreprise. nFujitsuParc d’Activités Capellen89 C, rue PafebruchL-8308 Capellenwww.fujitsu.com
Page 1 and 2: Mars 2020 | n˚ 232www.gemengen.luL
Page 3 and 4: EDITOLe cimetière des éléphantsE
Page 5 and 6: LGMARS 20205CONSEIL44 | LIONEL GEND
Page 7 and 8: LGMARS 2020742 | MARTINGUTWILLINGER
Page 9 and 10: Il en va de la capacité d’agir e
Page 11 and 12: LES OFFRES DE FORMATIONS 2020 | 202
Page 13 and 14: LGMARS 202013d’environ 6 modules
Page 15 and 16: LGMARS 202015Justement, à qui s’
Page 17 and 18: la finance durable par exemple. Il
Page 19 and 20: LGMARS 202019Quel est le contenu de
Page 21 and 22: Spécialisations Architecte / Archi
Page 23 and 24: © 2020 Ernst & Young S.A. All Righ
Page 25 and 26: LGMARS 202025Thomas Valiciet 2019,
Page 27 and 28: Soutenir ceux qui font l’économi
Page 29 and 30: What are the benefits of being loca
Page 31 and 32: JOURNÉES PORTES OUVERTES09+10 MEE
Page 33 and 34: LGMARS 202033Guy Spanier et Marc Sp
Page 35 and 36: COMBATTRELA PÉNURIE DE LOGEMENTS A
Page 37 and 38: SMART CITIES, LE TRIMESTRIEL DE LA
Page 39 and 40: Journée luxembourgeoise dela propr
Page 41 and 42: Dr Serge Quazzotti et Dr Pablo Mohr
Page 43 and 44: LGMARS 202043La PI et le BrexitCONS
Page 45 and 46: LGMARS 202045nombreuses obligations
Page 47: MirschwätzeLëtzebuergeschFlexible
Page 52 and 53: 52 LGMARS 2020BRÈVES COMMUNALES -
Page 54 and 55: 54 LGMARS 2020Une stratégie de dé
Page 56 and 57: 56 LGMARS 2020BÂTIMENT & CONSTRUCT
Page 70 and 71: Léon Gloden
Page 72 and 73: 72 LGMARS 2020MOBILITÉ
Page 76 and 77: 76 LGMARS 2020Schifflange tablesur
Page 78 and 79: 78 LGMARS 2020“Ech am räiche Lë
Page 80 and 81: 80 LG1 RE PUBLICATION - LG 223 JUIN
Page 82: 82 LG1 RE PUBLICATION - LG 223 JUIN
Page 85: Lëtzebuerger Gemengen 232 Mars 202

LG_232

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?