ESSENTIEL_DU_SUP_PREPAS_SP_18122020

L’ESSENTIEL DU SUP PRÉPAS DOSSIER
HORS-SÉRIE 2020
BSB réforme son PGE pour
appréhender une complexité
croissante
A la dernière rentrée, BSB a déployé une
nouvelle formule de son Master Grande
Ecole. Dans un monde « de plus en plus
complexe qui se transforme sous la
pression de quatre forces majeures : la
mondialisation, l’intelligence artificielle,
la diversité et le développement durable,
l’ambition de BSB est de donner à ses
élèves les compétences et le socle intellectuel
indispensables pour appréhender
cette complexité et la manager », établit
Stéphan Bourcieu, le directeur général
de BSB. Cela passe notamment par un
renforcement du socle de culture générale
et économique dans une logique de
continuum et de complémentarité avec
les acquis de la classe préparatoire. Dès
la rentrée de pré-Master, le challenge
« Innovation Sprint » plonge l’étudiant
dans la résolution de problématiques
managériales réelles d’entreprises grâce
à la mobilisation des outils de la recherche
académique. Toujours en pré-master, le
module « Deep Dive Artificial Intelligence »
confronte les élèves aux enjeux de l’IA et
des nouvelles technologies ; des cours
de philosophie de l’IA sont notamment
intégrés.
Pour appréhender cette complexité
croissante, BSB renforce également la
formation par la recherche. « Les objectifs
sont d’apprendre à formuler une problématique,
faire une revue de la littérature
pour connaître l’état de l’art, formuler des
hypothèses, exploiter une méthodologie
pour proposer des réponses », explicite
Stéphan Bourcieu. A cette fin, les cours
de méthodologie de la recherche et les
exigences de la thèse professionnelle
en Master 2 (obligatoire pour tous les
élèves) sont renforcés.
« EDHEC for Future
Generations »
« Nous sommes dans la crise, nous en
avons connu d’autres, mais nous n’en
tenions pas moins à présenter notre
nouveau plan stratégique. » L’EDHEC
et son directeur, Emmanuel Métais, ont
travaillé pendant un an avec toutes les
parties prenantes pour élaborer leur
nouveau plan stratégique 2020-2025
« Impact Future Generations ». Un plan qui
arrive à moment crucial pour l’école car,
on le sait, les questions qui se posent aux
écoles sont multiples. Et cela bien avant
la pandémie. A quoi sert la recherche
quand une publication dans une revue
de premier rang revient à 400 000 $ et
n’est lue que par quelques experts ? Même
question sur des campus qui coûtent très
cher et sont challengés par le online. Et
plus largement comment les business
schools doivent réfléchir au changement
climatique, aux inégalités… les heures
de réflexion qu’a déployé l’EDHEC avec
ses personnels et ses étudiants lui ont
permis de faire un large point sur son
activité et son avenir. « Nous nous même
demandés si nous devions rester une
business school – je vous rassure nous le
restons – mais nous devons être capables
d’aller plus loin et servir les ambitions
futures », commente Emmanuel Métais
dont l’école change sa baseline « EDHEC
Audencia fait évoluer son PGE
Nicolas Arnaud l’avait annoncé à sa prise
de fonction à la tête du programme Grande
Ecole en 2017 : sa mission est de renforcer
l’internationalisation du programme, la
professionnalisation des étudiants, et la
diversité de l’offre de parcours qui leur est
proposée. L’« English track » - parcours
100% en anglais - sera ainsi dorénavant
ouvert à 210 étudiants dès la première
année. Après un premier semestre à
Nantes, ils pourront suivre leur deuxième
semestre à Londres, Madrid, Zürich ou
Munich et leur troisième semestre à New
York ou à Shenzhen en Chine dans le
cadre d’un « Global Mobility Track ».
Autre nouveauté une spécialisation possible
dans le management des spiritueux. Signé
en mai 2019, le partenariat d’Audencia avec
la communauté d’agglomération de Grand
16%
Un peu plus de 16%, c’est
en moyenne le pourcentage
de femmes à la tête
d’établissements supérieur en
France. Les Grande écoles de
management sont au-dessus
de la moyenne française
Parmi les 37 directeurs des
écoles menant au grade de
master huit sont des femmes :
Céline Fauchot (SCBS), Alice
Guilhon (Skema), Patricia
Hart (ICD), Stéphanie
Lavigne (TBS), Florence
Legros (ICN), Delphine
Manceau (Neoma), Lamia
Rouai (EBS) et Florence
Roudier (ESC Clermont).
Cognac et le Centre Universitaire de la
Charente offre aux étudiants Grande Ecole la
possibilité de suivre une spécialisation 100%
en anglais : Cognac & Spirits Management.
Pour 2020, et alors que 45% des
étudiants du PGE choisissent aujourd’hui
une majeure en finance, Audencia
proposera à ses étudiants de suivre
une spécialisation en finance intitulée
« Financial Analysis and Investment
Management » afin d’obtenir la certification
CFA® : Chartered Financial Analyst.
Enfin, les étudiants pourront également
suivre un semestre à Sao Paulo, au Brésil
pour se spécialiser en Food & Agri-business
Management, dans le cadre du Collaborative
Institute for Global Agribusiness créé
par Audencia avec des partenaires sudaméricains
et africains il y a un an.
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