ESSENTIEL_DU_SUP_PREPAS_SP_18122020

L’ESSENTIEL DU SUP PRÉPAS DOSSIER
HORS-SÉRIE 2020
plusieurs années des programmes sur
la transformation numérique, avons de
nombreuses chaires et même un PhD
dédié », explique Guillaume Chevillon,
professeur d’économétrie et statistiques,
co-responsable du « Metalab », convaincu
qu’il est temps de « changer d’échelle »
Excelia « Explore Your Future »
Ne l’appelez plus ESC La Rochelle. Toutes
les écoles du groupe Excelia prennent
aujourd’hui le nom d’Excelia et l’ESC
La Rochelle devient La Rochelle BS. « Les
étudiants se sont rapidement approprié
la marque et s’appellent déjà les « exceliens
». Nous allons donc plus loin cette
année en adoptant la marque pour tous
nos programmes. C’est d’autant plus
logique que nous sommes de moins en
moins rochelais et plus en plus présents
sur tout notre territoire », commente le
directeur général du groupe, Bruno Neil,
présentant son plan stratégique 2025
« Explore Your Future » : « Nous avons
travaillé un an et demi avec toutes nos
équipes pour faire face aux défis du numérique,
de la santé, du développement
durable ou encore de cyber sécurité et
surtout servir nos territoires ».
Objectif : faire progresser le chiffre d’affaires
en cinq ans de 35 à 70 millions
d’euros avec le passage de 3800 à 5800
étudiants en formation initiale même
surtout la montée en puissance de la
formation continue qui devrait représenter
12 % du chiffre d’affaires contre 8 %
aujourd’hui : « Il s’agit aussi de diminuer
notre dépendance à la business school
dont la part du chiffre d’affaires passerait
de 79 % à 66 % ». Et même si elle
n’a pas fait le plein d’élèves de classes
préparatoires, c’est la Grande école de
management qui tire les résultats vers
le haut cette année avec une hausse
de 13 % du volume d’étudiants. De plus
en plus d’étudiant titulaires de licences
universitaires postulent en effet d’où une
hausse des effectifs de 60 % en master.
« En période de crise on se rassure en
Devenue Excelia BS, l’ESC La Rochelle se développe sur de nouveaux territoires
allant vers des programmes leaders »,
commente encore Buno Neil dont l’école
dispenses ses cours à 60 % en distancielle
en cette rentrée. « Nous allons créer
un nouveau business model fondé sur
une école financée par l’abonnement. Qui
peut même être gratuite. Chacun pourra
designer son parcours à la carte dans le
temps et les lieux, en effaçant la frontière
entre formation initiale et continue »,
explique Sébastien Chantelot, le directeur
d’Excelia BS. C’est au cœur de l’offre
qu’entend développer la Grande école
dès 2022 : modulariser les cours pour
les proposer sur abonnement. Ou même
gratuitement avec des tiers financeurs.
« En formation continue nous pouvons
diffuser une partie de l’offre, tant de
modules par exemple sur les rapports
extra financiers que l’on finance sur son
CPF (compte personnel de formation) »,
reprend Sébastien Chantelot. Un modèle
freemium ouvert aux alumni qui peut aller
plus loin vers un modèle premium sur
abonnement et à un prix encore à définir.
« Nous voulons être leader dans les questions
sociales et environnementales »,
explique Valérie Fernandes, la doyenne
de la faculté. Déjà en 2020 ont été lancées
les missions Climacité aux côtés
des célèbres Humacités. Une instance
15 ans
C’est l’un des points forts
d’Excelia. Les missions
Humacité© fêtent leurs
15 ans. Chaque étudiant
d’Excelia peut s’impliquer
dans une mission bénévole
d’intérêt général d’une
durée de 6 à 12 semaines au
service d’une population en
grande difficulté en France
ou à l’étranger. Et surtout en
France cette année puisque, si
67% des missions Humacité©
se déroulent normalement à
l’international, notamment en
Asie (52%) et en Amérique
(21%), la crise sanitaire a
rebattu les cartes. En 2019-
2020, seuls 35% des étudiants
ont ainsi pu partir à l’étranger.
© Excelia BS
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