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des premiers, tout cela dans le contexte de lanumérisation de l’industrie. Cette approcheest à considérer comme un élément-clé de lastratégie nationale d’économie basée sur lesdonnées. L’accès et l’utilisation intelligente deces données permettent une prise de décisionéclairée et sont, je le pense, des éléments-clésde notre avenir économique et sociétal.L’autre grande tendance du marchépost Covid-19 est incontestablement ladurabilité. Les consommateurs sont de plusen plus sensibles à cette cause. Il est doncimportant que les entreprises proposent desproduits et services qui tiennent compte deleurs exigences. Il est aujourd’hui évidentque la durabilité offre de fantastiquesopportunités business.La résilience est la troisième tendancemajeure identifiée par notre étude. Êtrerésilient, ce n’est pas seulement être «crisisproof»,autrement dit réussir à survivre, c’estaussi être «future-proof», savoir anticiperles changements à venir et en tenir comptedans son modèle de fonctionnement. Cetterésilience, nous devons la soutenir nonseulement auprès des entreprises, maiségalement la faire transparaître dans lamanière dont notre tissu économique estconstitué, notamment en favorisant leschaînes d’approvisionnement régionales.Enfin, l’après-crise sera marqué par le développementde nouvelles stratégies commerciales.De plus en plus d’entreprises se remettenten question, conscientes que le contexte etles attitudes des consommateurs ont changé.Actuellement, nous réfléchissons à lameilleure manière de les soutenir dans cetteréflexion afin qu’elles puissent adapter leursmodèles d’affaires aux nouvelles tendancesdu marché.“Commetoute crise,celle du Covid-19a certainementdonné un coupd’accélérateurà l’innovation”Une application simultanée de ces quatreprincipes, est-ce la clé pour se réinventerefficacement?Oui, ils sont en quelque sorte indissociables.Par exemple, la digitalisation bouleverseles stratégies des entreprises, aussi bien eninterne qu’en termes de communicationexterne. Elle facilite également une approcheplus régionale. En effet, en rendant l’accèsaux données plus aisé, elle permet d’identifierrapidement et simplement d’autres sourcesd’approvisionnement plus locales. Celajoue non seulement sur la durabilité de laproduction, mais aussi sur la résilience dutissu économique, par la diversification deschaînes d’approvisionnement. Elle fournitdes alternatives, des choix.Sans minimiser la tragédie sanitaireet les difficultés socio-économiquesengendrées par la crise, le Covid-19peut-il, d’une certaine manière, être vucomme un accélérateur d’innovation?Comme toute crise, celle du Covid-19 acertainement donné un coup d’accélérateurà l’innovation. Elle a stimulé la réflexionet a demandé de réels efforts de créativité.Elle nous a permis de sortir de certainsautomatismes et de nous défaire d’unecertaine lourdeur administrative au profitdes chemins courts. Tout cela est générateurd’innovation à condition d’en tirer desenseignements. C’est en se posant lesbonnes questions qu’émergent les bonnesréponses. nLuxinnovation5, avenue des Hauts FourneauxL-4362 Esch-sur-Alzettewww.luxinnovation.lu
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