Rapport annuel 2009 - Accor
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RAPPORT ANNUEL<br />
<strong>2009</strong><br />
01___ LE MONDE<br />
BOUGE, ACCOR<br />
ANTICIPE<br />
ANNÉE DE CRISE, <strong>2009</strong> A LOGIQUEMENT ÉTÉ UNE ANNÉE DE REMISE EN QUESTION PERMANENTE POUR<br />
ACCOR. SI LE GROUPE A MAINTENU LE CAP STRATÉGIQUE, IL A SU S’ADAPTER ET RÉAGIR EN TEMPS RÉEL À<br />
LA SITUATION ÉCONOMIQUE ET FINANCIÈRE FORTEMENT DÉGRADÉE. ADAPTATION DES ORGANISATIONS, PLAN<br />
D’ÉCONOMIES, INNOVATION DANS LES VENTES… ACCOR N’A EU CESSE DE SE METTRE AU DIAPASON DE CETTE<br />
NOUVELLE DONNE ÉCONOMIQUE. OBJECTIF : CONTENIR LE RECUL DE SES VENTES ET PRÉPARER LE REBOND DU<br />
GROUPE DÈS LES PREMIERS SIGNES DE REPRISE. AVEC COMME CHANTIER MAJEUR : LA SÉPARATION<br />
DE L’HÔTELLERIE ET DES SERVICES POUR CRÉER DEUX LEADERS MONDIAUX CHACUN DANS LEUR DOMAINE.<br />
01 – NOVOTEL<br />
Paris Tour Eiffel, France<br />
02 – ACCOR SERVICES<br />
Carte Ticket Alimentação ®<br />
165<br />
MILLIONS D’EUROS<br />
ont été économisés sur<br />
les coûts opérationnels<br />
des hôtels en fi liale<br />
60 %<br />
DES CHAMBRES<br />
sont détenus en mode<br />
non capitalistique<br />
32 %<br />
DES TITRES ÉMIS<br />
PAR ACCOR SERVICES<br />
en <strong>2009</strong> l’ont été sur<br />
des supports électroniques<br />
(Internet, cartes à puce,<br />
cartes magnétiques…)<br />
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