Rapport annuel 2009 - Accor

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ENTRETIEN AVEC GILLES PÉLISSON
———— ALORS QUE LE GROUPE S’APPRÊTE À DEVENIR UN « PURE PLAYER » HÔTELIER, GILLES PÉLISSON
REVIENT SUR LES ATOUTS, L’AMBITION, ET LA STRATÉGIE DE ACCOR QUI ENTEND ÊTRE LA RÉFÉRENCE
D’UN MODÈLE ÉCONOMIQUE UNIQUE AU MONDE DANS LE SECTEUR.
Alors qu’une nouvelle aventure commence,
quelle vision avez-vous pour
l’activité hôtelière de Accor ?
Nous venons de connaître une période de
grave crise financière qui a impacté tous
les secteurs. Le moment est opportun pour
accélérer la transformation du Groupe
au travers d’un nouveau projet hôtelier
créateur de valeur, afin d’être prêt au
moment du rebond économique qui semble
se dessiner. Notre stratégie s’appuie
sur une ambition forte.
Nous voulons conforter notre position de
premier opérateur hôtelier mondial.
Aujourd’hui avec plus de 2 800 hôtels,
représentant 391 000 chambres dans
le monde, gérés en direct par nos équipes,
Accor est de loin le leader dans ce domaine,
devant nos concurrents américains.
Fort de cette connaissance profonde de la
gestion hôtelière, nous avons pour objectif
de devenir la référence de la franchise en
Europe, premier marché de l’hôtellerie.
C’est un métier que nous connaissons bien,
car nous avons un réseau de 700 hôtels
franchisés en France et un tiers de notre
réseau d’hôtels Motel 6 géré en franchise
aux États-Unis. Enfi n, nous sommes déterminés
à monter sur le podium des trois
leaders mondiaux du secteur.