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Rapport annuel 2009 - Accor

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RAPPORT ANNUEL<br />

<strong>2009</strong><br />

02<br />

UNE RÉACTIVITÉ<br />

À TOUS LES NIVEAUX<br />

Très tôt dans l’année, <strong>Accor</strong> a lancé des<br />

plans d’économies importants pour anticiper<br />

la baisse d’activité et contenir le recul<br />

de ses résultats. Au final, les économies<br />

de coûts ont été supérieures aux objectifs.<br />

La réduction des coûts d’exploitation dans<br />

les hôtels en filiale a été de 165 millions<br />

d’euros pour un objectif de 150 millions<br />

d’euros et de 87 millions d’euros dans les<br />

fonctions support pour un objectif de<br />

80 millions d’euros. Cette grande réactivité<br />

sur les coûts a été rendue possible par la<br />

forte implication des équipes. Ces efforts<br />

ont également porté sur la maîtrise des<br />

coûts de maintenance et de rénovation<br />

des hôtels sans jamais renoncer aux<br />

travaux liés à la sécurité ni aux investissements<br />

de développement puisque<br />

27 300 chambres ont été ouvertes en <strong>2009</strong>.<br />

Au cours de cette année, 404 millions<br />

d’euros ont été alloués dans le développement<br />

hôtelier.<br />

INITIER LA SÉPARATION<br />

DES MÉTIERS<br />

Dotés chacun de leurs modèles économiques<br />

et vivants dans des univers<br />

concurrentiels distincts, l’Hôtellerie et<br />

les Services ont surtout développé des<br />

savoir-faire, des compétences et des<br />

partenariats différents. Face à ces évolutions<br />

et à la grave crise économique et<br />

financière, la question de leur séparation<br />

s’est imposée naturel lement.<br />

01<br />

01 – IBIS<br />

Gent Centrum Kathedraal,<br />

Belgique<br />

02 – MERCURE<br />

Utrech Nieuwegein,<br />

Pays-Bas<br />

Objectif : doter les deux futures entreprises<br />

de projets créateurs de valeur, les mettre<br />

en situation d’accélérer leur transformation<br />

et d’attirer de nouveaux partenaires pour<br />

créer deux leaders mondiaux. Lorsque la<br />

reprise sera là, ces deux « pure player »<br />

béné ficieront alors à plein du rebond économique.<br />

Face à la pertinence de cette<br />

stratégie, les événements se sont très vite<br />

enchaînés :<br />

• fin août <strong>2009</strong>, <strong>Accor</strong> a lancé une étude<br />

de faisabilité sur la séparation de l’Hôtellerie<br />

et des Services ;<br />

• janvier 2010 : le Conseil d’Administration<br />

entérinait le principe de séparation ;<br />

• 29 juin 2010 : le projet de séparation<br />

des métiers est soumis au vote lors d’une<br />

As sem blée Générale Extraor dinaire. ◆<br />

23

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