Rapport annuel 2009 - Accor
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RAPPORT ANNUEL<br />
<strong>2009</strong><br />
02<br />
UNE RÉACTIVITÉ<br />
À TOUS LES NIVEAUX<br />
Très tôt dans l’année, <strong>Accor</strong> a lancé des<br />
plans d’économies importants pour anticiper<br />
la baisse d’activité et contenir le recul<br />
de ses résultats. Au final, les économies<br />
de coûts ont été supérieures aux objectifs.<br />
La réduction des coûts d’exploitation dans<br />
les hôtels en filiale a été de 165 millions<br />
d’euros pour un objectif de 150 millions<br />
d’euros et de 87 millions d’euros dans les<br />
fonctions support pour un objectif de<br />
80 millions d’euros. Cette grande réactivité<br />
sur les coûts a été rendue possible par la<br />
forte implication des équipes. Ces efforts<br />
ont également porté sur la maîtrise des<br />
coûts de maintenance et de rénovation<br />
des hôtels sans jamais renoncer aux<br />
travaux liés à la sécurité ni aux investissements<br />
de développement puisque<br />
27 300 chambres ont été ouvertes en <strong>2009</strong>.<br />
Au cours de cette année, 404 millions<br />
d’euros ont été alloués dans le développement<br />
hôtelier.<br />
INITIER LA SÉPARATION<br />
DES MÉTIERS<br />
Dotés chacun de leurs modèles économiques<br />
et vivants dans des univers<br />
concurrentiels distincts, l’Hôtellerie et<br />
les Services ont surtout développé des<br />
savoir-faire, des compétences et des<br />
partenariats différents. Face à ces évolutions<br />
et à la grave crise économique et<br />
financière, la question de leur séparation<br />
s’est imposée naturel lement.<br />
01<br />
01 – IBIS<br />
Gent Centrum Kathedraal,<br />
Belgique<br />
02 – MERCURE<br />
Utrech Nieuwegein,<br />
Pays-Bas<br />
Objectif : doter les deux futures entreprises<br />
de projets créateurs de valeur, les mettre<br />
en situation d’accélérer leur transformation<br />
et d’attirer de nouveaux partenaires pour<br />
créer deux leaders mondiaux. Lorsque la<br />
reprise sera là, ces deux « pure player »<br />
béné ficieront alors à plein du rebond économique.<br />
Face à la pertinence de cette<br />
stratégie, les événements se sont très vite<br />
enchaînés :<br />
• fin août <strong>2009</strong>, <strong>Accor</strong> a lancé une étude<br />
de faisabilité sur la séparation de l’Hôtellerie<br />
et des Services ;<br />
• janvier 2010 : le Conseil d’Administration<br />
entérinait le principe de séparation ;<br />
• 29 juin 2010 : le projet de séparation<br />
des métiers est soumis au vote lors d’une<br />
As sem blée Générale Extraor dinaire. ◆<br />
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