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Rapport annuel 2009 - Accor

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RAPPORT ANNUEL<br />

<strong>2009</strong><br />

NOVOTEL LANCE « MOVE UP »<br />

Dans le cadre de son nouveau projet Next<br />

Up, Novotel a décliné une politique de<br />

ressources humaines baptisée « Move<br />

Up ». Elle prend la forme de cinq parcours<br />

professionnels pour :<br />

• réussir l’intégration des nouveaux<br />

collaborateurs avec « Welcome » ;<br />

• évoluer plus vite dans sa carrière avec<br />

« Itinéraires », programme de formation<br />

qualifi ante pour les employés ;`<br />

• devenir chef de service avec « Globe-<br />

Trotter » ;<br />

• apprendre toutes les facettes du métier<br />

pour être directeur d’hôtel avec « GM<br />

Pass » ;<br />

• découvrir le monde avec « Visa », program<br />

me d’échange international.<br />

Objectifs de cette politique : Aider<br />

chacun à grandir plus vite, contribuer à la<br />

valeur de la marque et intégrer la promes se<br />

client dans toutes les actions.<br />

02<br />

valeurs de la marque, avec une promesse<br />

identique pour les clients et les collaborateurs<br />

: « Get Closer » ;<br />

• MGallery, qui a initié une démarche,<br />

« Play and Lead », pour aider les équipes<br />

des hôtels à s’approprier et mettre en<br />

scène l’esprit du label, à savoir la singularité<br />

de chaque hôtel.<br />

• Ibis, avec le programme « Acteurs »,<br />

démarche de formation personnalisée qui<br />

s’articule autour de trois étapes de qualification<br />

– Qualifié, Expert et Leader –<br />

01<br />

accompagnées, chacune, d’une évolution<br />

de la rémunération.<br />

Encourager la mobilité et le développement<br />

des com pétences sont une des<br />

mar ques de fabrique de <strong>Accor</strong> connu pour<br />

l’effi cacité de son ascenseur social. Bénéfique<br />

pour le Groupe, la mobilité est aussi<br />

source de richesse pour les collaborateurs.<br />

Deux grandes règles la structurent<br />

chez <strong>Accor</strong> :<br />

• le principe d’un nouveau poste à découvrir<br />

tous les cinq ans ;<br />

•<br />

03<br />

01 – NOVOTEL<br />

Annecy Centre Atria, France<br />

02 – ACCOR SERVICES<br />

« Bien être à la carte »<br />

03 – MERCURE<br />

Noisy le Grand Marne la Vallée,<br />

France<br />

la nécessité de connaître au moins deux<br />

marques ou deux pays différents dans sa<br />

vie professionnelle.<br />

Plusieurs initiatives ont été prises dans ce<br />

sens, à l’image :<br />

• du déploiement, en <strong>2009</strong>, de l’accord de<br />

Gestion Prévisionnel des Emplois et des<br />

Compétences signés pour trois ans, en<br />

décembre 2008, avec les partenaires<br />

sociaux. Cet accord anticipe l’avenir pour<br />

permettre de disposer des bonnes compé-<br />

•••<br />

61

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