Rapport annuel 2009 - Accor
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RAPPORT ANNUEL<br />
<strong>2009</strong><br />
NOVOTEL LANCE « MOVE UP »<br />
Dans le cadre de son nouveau projet Next<br />
Up, Novotel a décliné une politique de<br />
ressources humaines baptisée « Move<br />
Up ». Elle prend la forme de cinq parcours<br />
professionnels pour :<br />
• réussir l’intégration des nouveaux<br />
collaborateurs avec « Welcome » ;<br />
• évoluer plus vite dans sa carrière avec<br />
« Itinéraires », programme de formation<br />
qualifi ante pour les employés ;`<br />
• devenir chef de service avec « Globe-<br />
Trotter » ;<br />
• apprendre toutes les facettes du métier<br />
pour être directeur d’hôtel avec « GM<br />
Pass » ;<br />
• découvrir le monde avec « Visa », program<br />
me d’échange international.<br />
Objectifs de cette politique : Aider<br />
chacun à grandir plus vite, contribuer à la<br />
valeur de la marque et intégrer la promes se<br />
client dans toutes les actions.<br />
02<br />
valeurs de la marque, avec une promesse<br />
identique pour les clients et les collaborateurs<br />
: « Get Closer » ;<br />
• MGallery, qui a initié une démarche,<br />
« Play and Lead », pour aider les équipes<br />
des hôtels à s’approprier et mettre en<br />
scène l’esprit du label, à savoir la singularité<br />
de chaque hôtel.<br />
• Ibis, avec le programme « Acteurs »,<br />
démarche de formation personnalisée qui<br />
s’articule autour de trois étapes de qualification<br />
– Qualifié, Expert et Leader –<br />
01<br />
accompagnées, chacune, d’une évolution<br />
de la rémunération.<br />
Encourager la mobilité et le développement<br />
des com pétences sont une des<br />
mar ques de fabrique de <strong>Accor</strong> connu pour<br />
l’effi cacité de son ascenseur social. Bénéfique<br />
pour le Groupe, la mobilité est aussi<br />
source de richesse pour les collaborateurs.<br />
Deux grandes règles la structurent<br />
chez <strong>Accor</strong> :<br />
• le principe d’un nouveau poste à découvrir<br />
tous les cinq ans ;<br />
•<br />
03<br />
01 – NOVOTEL<br />
Annecy Centre Atria, France<br />
02 – ACCOR SERVICES<br />
« Bien être à la carte »<br />
03 – MERCURE<br />
Noisy le Grand Marne la Vallée,<br />
France<br />
la nécessité de connaître au moins deux<br />
marques ou deux pays différents dans sa<br />
vie professionnelle.<br />
Plusieurs initiatives ont été prises dans ce<br />
sens, à l’image :<br />
• du déploiement, en <strong>2009</strong>, de l’accord de<br />
Gestion Prévisionnel des Emplois et des<br />
Compétences signés pour trois ans, en<br />
décembre 2008, avec les partenaires<br />
sociaux. Cet accord anticipe l’avenir pour<br />
permettre de disposer des bonnes compé-<br />
•••<br />
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