Rapport annuel 2009 - Accor

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ENTRETIEN AVEC GILLES PÉLISSON
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Je pense aussi, à notre capacité à concevoir
et mettre sur le marché des produits et
services innovants. C’est ce que nous avons
fait, par exemple, pour Etap Hotel ou
Motel 6, avec des chambres plusieurs fois
primées, à la fois design, économiques et
écologiques. Il est important de préciser
que nous avons également une vraie
expertise en matière de développement
durable. Avec notre programme « Earth
Guest », nous sommes particulièrement
vigilants à la préservation des ressources
de notre planète et au respect des communautés
locales qui nous accueillent.
Accor a d’ailleurs été désigné fi n 2009 par
le classement « Tomorrow’s value rating »
comme le groupe hôtelier le plus performant
dans ce domaine parmi les 10 leaders
mondiaux du secteur. Toutes ces forces
que nous avons acquises en tant qu’opérateur
hôtelier sont autant d’atouts que
nous souhaitons partager avec nos partenaires
et nos investisseurs.
Vous parliez de modèle économique
unique, c’est-à-dire ?
Notre modèle économique est unique, car
notre stratégie de gestion des actifs immobiliers
que nous appelons « Asset Right »
nous démarque de nos concurrents. Cette
dernière, initiée en 2006, consiste à adapter
les modes de détention des hôtels à leur
segment de marché et à leur pays d’implantation.
Elle va nous permettre de réduire
les capitaux employés et la volatilité de nos
résultats. Deux moyens pour y parvenir :
une politique de cession des murs, intensifi
ée sur notre parc existant, d’une part ; un
développement en management et en
franchise, d’autre part. Début 2010, nous
avons cédé les murs de cinq établissements
en Europe et, d’ici à 2013, nous envisageons
de le faire pour 450 hôtels sur un parc de
1 600, détenus en propriétés ou gérés en
loyers fi xes dans le monde.
« En devenant un “pure player”
hôtelier, le Groupe sera encore
plus agile et plus performant dans
son mode de fonctionnement,
dans l’utilisation de ses capitaux
et dans son rapport avec ses clients. »
En 2009, 60 % de notre parc hôtelier
mondial était géré en mode de détention
peu capitalistique et ce sera plus de 70 %
en 2013. Cet ajustement va nous donner
les moyens de réaliser notre plan de développement
soutenu.
Dans ce contexte, quels sont vos objectifs
de développement et comment
comptez-vous y parvenir ?
Pour servir notre ambition d’être sur le
podium des trois leaders mondiaux de
l’hôtellerie, nous accélérerons notre développement.
Nous comptons ouvrir, en
rythme de croisière, 35 000 à 40 000 nouvelles
chambres par an d’ici à 2015.
Nous souhaitons consolider notre puissant
ancrage européen, premier marché mon-
dial de l’hôtellerie, avec des localisations
clés dans une sélection de pays. Notre
objectif est également de renforcer et
d’acquérir des positions fortes, sur des
zones géographiques en pleine croissance
comme l’Asie (en Chine et en Inde), l’Amérique
latine (au Brésil), le Moyen-Orient, le
Maghreb ou encore l’Europe de l’Est (en
Russie). Ces objectifs sont déjà bien engagés
car, fi n 2009, nous avions déjà plus de
100 000 chambres dans notre pipeline,
dont 28 000 à ouvrir en 2010.
Pour atteindre cet ambitieux plan de
développement, nous allons travailler
main dans la main avec des partenaires
investisseurs, car 80 % des futures ouvertures
seront réalisées via des modes de
détention peu capitalistiques.