Élet & Stílus 2019. Téli szám
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
életstílus
INTERJÚ LANTOS ÁRPÁDDAL, A HOTEL SILVANUS****
TULAJDONOS-IGAZGATÓJÁVAL
Egy legenda első nyolcvan éve
Karinthy Frigyes Könyv című írásában olvashatjuk a rá olyannyira jellemző
humorral megfogalmazott mondatot: „Itt látható a világ legkisebb óriása
és legnagyobb törpéje!” Ha személyesen találkozunk a hazai vendéglátás
egyik doyenjével, Lantos Árpáddal, ezt a tréfás mondatot akár így is
átfogalmazhatnánk: „Íme, a magyar szállodaipar legfiatalabb időse, és
legidősebb fiatalja!”
Akoránál sokkal fiatalabbnak látszó szállodaigazgató
ugyanis a mai napig aktívan dolgozik, sportol, utazik,
kertészkedik és konzervatív, polgári értékrendje mellett elképesztő
nyitottságról, empátiáról és rugalmasságról tesz tanúbizonyságot
szinte minden megnyilvánulásában. A családi
vállalkozásként általa vezetett Hotel Silvanus**** pedig immár
kétségtelenül külön kategória lett a hazai szállodák között.
Volt az ország legjobb vidéki szállodája, tavaly elnyerte az
Év Hotelje kitüntető címet és nem mellesleg az ország legelső
zöld szállodája. A Dunakanyar és a Pilis ölelésében fekvő – és
Európa egyik legszebb panorámájával büszkélkedő – hotelről,
saját pályafutásáról, múltról, jelenről és jövőről beszélgettünk
az idén nyolcvanadik életévét betöltött tulajdonossal.
A SZÁLLODÁRÓL…
NEHÉZSÉGEK ÉS BIZAKODÁS
– Rögtön az elején szeretném tisztázni, hogy a szállodaiparban
sem könnyű az élet. Az elmúlt gazdasági válság és az
ennek köszönhető recesszió bizony minket sem kímélt, és a
túléléshez szükséges fejlesztésekre, épülésre, szépülésre felvett
banki kölcsön a mai napig is Damoklész kardjaként
lebeg a fejünk felett. Ugyanakkor a jelenlegi országvezetés
helyesen ismerte fel azt, hogy az idegenforgalomból a magyar
gazdaság egyik legfontosabb húzóágazata lehet. 2010 óta
ezért rengeteg olyan támogató jogszabály, adókedvezmény
született – valamint konkrét támogatási lehetőségek egész
sora vált hozzáférhetővé –, amelyek mind-mind bizakodásra
adnak okot a jövőt illetően.
CSALÁDI VÁLLALKOZÁS ÉS GENERÁCIÓK
– Jómagam 1992-ben lettem „maszek”, hogy ezzel a régi,
mára már elkopott jelzővel éljek. Mindenképpen családi
vállalkozást szerettem volna felépíteni. Azt is tudtam, hogy
egy ilyen munkának hosszú kifutása van. Az első generáció
kis túlzással beledöglik. A második generáció – már jobb
felkészültséggel és neveltetéssel felvértezve – tökéletesítheti,
44