biznes-gegmis SemuSavebis praqtikuli sakiTxebi da amocanebi

Tanamdeboba
raodenoba
(adamiani)
aTasi
lari
gadaxdebi dro
buRalteri 1 600 yovelTve 7… 36
mT. buRalteri 1 900 “___” “___” mTeli proeqti
mT. inJineri 1 900 “___” “___” “___” “___”
saqmis mwarmoebeli 1 400 “___” “___” 7… 36
direqtori 1 1000 “___” “___” mTeli proeqti
sawyobis gamge 1 500 “___” “___” 7… 36
damwyobi 1 400 “___” “___” “___” “___”
kontroli 1 500 “___” “___” “___” “___”
kontroli 1 400 “___” “___” 13… 36
laboranti 2 500 “___” “___” 7… 36
laboranti 1 400 “___” “___” 13… 36
markSeideri 1 500 “___” “___” 7… 36
cvlis xelosani 3 600 “___” “___” 7… 36
marketingis gegma Sesaqmneli obieqtisaTvis
momavali sawarmos marketingis strategia, pirvel sam wels mimarTulia
stabiluri sabazro poziciis mosapoveblad da konkurentunarianobis Sesanar-
Cuneblad, rogorc saqonlis xarisxis, aseve misi fasis mixedviT.
dasaxuli miznis misaRwevad ganisazRvra fasis done mza produqciisaTvis _
900 maneTis odenobiT calze. es aris sidide, romelic utoldeba konkurenti
saqonlis fasebs.
produqciis potenciuri myidvelebi iyofian or ZiriTad jgufad (bazris
segmentebi):
A segmenti _ iuridiuli pirebi (profesionali mSeneblebi)
B segmenti _ kerZo pirebi, romlebic damoukideblad aSeneben.
marketinguli gamokvlevebis safuZvelze ganisazRvra, rom gayidvebis fizikuri
moculobebi aRniSnul segmentze Seadgens 85% _ A da 15% _ B segmenti.
kerZo pirebi xSirad izidaven mcire samSeneblo brigadebs samSeneblosamontaJo
samuSaoebis Sesasruleblad (cxrili 1.1.1.33).
cxrili 1.1.1.33 aguris gayidvebis moculobebis sabazro
segmentebi (proeqtiT)
22