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Bilancio d'esercizio 2006 BNL (in italiano)

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Incremento della customer satisfaction negli ultimi tre anni<br />

Il Gestore abituale 2004 2005 <strong>2006</strong><br />

Soddisfazione complessiva 67 71 82<br />

Professionalità e competenza 70 72 84<br />

Capacità di problem solv<strong>in</strong>g 63 68 77<br />

Propositività del Gestore 57 61 74<br />

Percentuale di clienti che hanno dichiarato di essere soddisfatti e molto soddisfatti<br />

Bus<strong>in</strong>ess è stata realizzata una <strong>in</strong>dag<strong>in</strong>e con l’obiettivo di<br />

misurare la soddisfazione della clientela rispetto alla relazione<br />

<strong>in</strong>staurata con la Banca, ma anche per analizzare le aspettative<br />

ed il livello di rispondenza del nuovo modello di servizio<br />

avviato alla f<strong>in</strong>e del 2005.<br />

La banca ha <strong>in</strong>vestito pr<strong>in</strong>cipalmente nel miglioramento della<br />

relazione con questo segmento di clientela e i risultati dell’<strong>in</strong>dag<strong>in</strong>e,<br />

sono stati <strong>in</strong>tervistati circa 2.000 clienti, confermano<br />

che l’impegno è stato percepito ed apprezzato.<br />

Aumenta la visibilità dell’<strong>in</strong>terlocutore: il 75% delle aziende<br />

lo <strong>in</strong>dividua correttamente; migliora la soddisfazione complessiva<br />

con un <strong>in</strong>cremento del 6% rispetto alla precedente<br />

valutazione.<br />

L’analisi della Customer Satisfaction<br />

Clientela Private<br />

la prosecuzione del monitoraggio attivato tra il 2004 e il 2005<br />

sulla clientela private <strong>BNL</strong>.<br />

In particolare la f<strong>in</strong>alità di questa fase qualitativa è stata<br />

quella di approfondire il modello relazionale e di servizio<br />

attivato dalla Banca presso la propria clientela di stand<strong>in</strong>g<br />

elevato, anche al f<strong>in</strong>e di comprendere le eventuali<br />

evoluzioni percepite dalla clientela nel corso di questi due<br />

ultimi anni.<br />

Il quadro che emerge da questi colloqui approfonditi,<br />

evidenzia che il servizio Private Bank<strong>in</strong>g <strong>BNL</strong> negli ultimi<br />

anni è riuscito ad affermare la sua identità come progetto<br />

di struttura dedicata e specializzata e ha proposto un buon<br />

modello relazionale e di servizio rafforzando e consolidando<br />

il suo rapporto con la clientela.<br />

Nel 2007 è prevista la prosecuzione del monitoraggio di<br />

customer satisfaction con una fase estensiva che co<strong>in</strong>volgerà<br />

tutta la clientela Private.<br />

Nel corso del <strong>2006</strong> è stata avviata la prima parte di un’<strong>in</strong>dag<strong>in</strong>e,<br />

di natura quali-quantitativa, che rappresenta idealmente<br />

L’analisi della Customer Satisfaction<br />

Clientela Corporate<br />

Parte terza Politiche sociali<br />

68<br />

La misurazione della soddisfazione della clientela Imprese<br />

presenta dei dati stabili rispetto allo scorso anno con valori<br />

più positivi tra le imprese di grandi dimensioni.<br />

Tra gli <strong>in</strong>dicatori del modello, l’elemento che raccoglie i<br />

giudizi più positivi è sempre l’<strong>in</strong>terlocutore abituale, apprezzato<br />

<strong>in</strong> particolare per la propria disponibilità, professionalità<br />

e capacità di reazione nel fornire le risposte alla<br />

clientela.<br />

Inoltre le imprese esprimono giudizi positivi sul recente<br />

<strong>in</strong>gresso di <strong>BNL</strong> nel gruppo BNP Paribas <strong>in</strong> quanto viene<br />

letto come un’opportunità legata a possibili sviluppi<br />

commerciali, maggiore apertura <strong>in</strong>ternazionale, rafforzamento<br />

dell’immag<strong>in</strong>e ed ampliamento della gamma di<br />

prodotti offerti.

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