Bilancio d'esercizio 2006 BNL (in italiano)

Le persone coinvolte sono state circa 8.600, così ripartite
sempre sulla base della Filiera di appartenenza:
• il 79 %, (6.750) nella Filiera Retail;
• il 13 %, (1.145) nella Filiera Corporate;
• l’1 %, (110) nella Filiera Private;
• il 7 %, (590) nella Filiera Operations.
Complessivamente le persone premiate nel 2006 sono state
oltre 5.700, così suddivise per attuale filiera di appartenenza:
Retail Private Corporate Operations Totale
68% 67% 59% 71% 67%
Rapporti Sindacali
Nel corso del 2006 sono stati sottoscritti 18 verbali di accordo
con le organizzazioni sindacali e sono state dichiarate 3
iniziative di sciopero di durata variabile, nessuna imputabile
a vertenze aziendali (contro le 7 del 2005) per un totale
di 1.115 ore e una adesione media di poco inferiore all’1%
(8,45% nel 2005).
Al 31 dicembre 2006 la percentuale degli iscritti alle nove
sigle sindacali presenti in BNL (Fisac/Cgil, Fiba/Cisl, Uil.Ca,
Dircredito, Fabi, Sinfub, Falcri, Ugl Credito e Silcea) era di
circa il 61%.
I temi principali affrontati hanno riguardato non solo le
consuete tematiche quali il premio aziendale e il premio per
il 25° anno di servizio, ma anche – in vista del processo di
integrazione legato all’acquisizione di BNL da parte di BNP
Paribas – la riorganizzazione della nostra azienda.
In relazione al premio aziendale gli accordi hanno definito,
alla luce dell’introduzione dei principi contabili IAS, i criteri
e le modalità di erogazione, individuando gli indicatori di
riferimento.
Riguardo alle modalità di attribuzione del premio a favore
dei dipendenti per il riconoscimento del 25° anno di servizio,
l’accordo ha confermato quanto previsto per il 2005 ovvero
la consegna di un orologio di marca con dedica e la possibilità
di scegliere tra una erogazione in denaro e il versamento
una tantum da parte della Banca di una contribuzione aggiuntiva
al Fondo Pensioni del personale.
In relazione al processo di integrazione legato all’acquisizione
di BNP Paribas, la condivisione degli obiettivi e la comprensione
delle reciproche esigenze vengono raggiunte attraverso
il confronto e lo scambio costante e produttivo con tutte le
organizzazioni sindacali, utili a trarre elementi di miglioramento
e di sviluppo aziendali.
In linea con il modello sindacale di riferimento, la fase iniziale
della ristrutturazione è stata oggetto di un preventivo
confronto con le organizzazioni sindacali a partire dal giugno
2006. Alla fine di luglio è stato presentato il Piano di sviluppo,
da ottobre a novembre le trattative sono entrate nel vivo e
dopo un serrato lavoro si sono concluse il 23 novembre con
la firma degli accordi, accolti positivamente dalle parti.
Sono stati affrontati temi di particolare impatto e rilevanza
per il personale BNL, raggiungendo accordi in termini di
pensionamenti, assunzioni, mobilità e salvaguardia delle
professionalità aziendali.
Con l’obiettivo di supportare il personale di BNL coinvolto
nelle azioni di riorganizzazione è stato inoltre elaborato e
condiviso con il sindacato un piano di formazione per la
riqualificazione. Gli interventi formativi programmati sono
finalizzati a favorire l’acquisizione delle specifiche
abilità/competenze necessarie a svolgere efficacemente il
proprio ruolo nell’ambito dei nuovi modelli organizzativi
introdotti e prevedono il coinvolgimento di circa 2.500
persone per oltre 26.300 giornate di formazione da erogare.
Infine il processo di ristrutturazione di BNL con la riorganizzazione
delle strutture sul territorio in cinque Direzioni
Territoriali è stato accompagnato dalla creazione dei
Coordinamenti territoriali, nuove “articolazioni” all’interno
degli organismi sindacali, che mantengono, comunque, una
forte connotazione relazionale proseguendo sulla strada del
dialogo e della concertazione per promuovere l’integrazione,
il cambiamento e l’innovazione.
I concreti risultati conseguiti sono efficaci risposte che
coniugano obiettivi di crescita reddituale e attese di sviluppo
e valorizzazione delle risorse umane.
L’attenzione al personale
Allo scopo di rafforzare il senso di appartenenza, BNL ha
scelto di offrire al personale l’opportunità di usufruire di una
serie di agevolazioni e convenzioni bancarie, assicurative e
per il tempo libero.
Mutui
I colleghi e gli ex dipendenti cessati dal servizio con diritto
immediato alla pensione INPS, hanno la possibilità di chiedere
un mutuo fondiario per l’acquisto della prima casa, usufruendo
di un tasso agevolato del 3% se il mutuo è a tasso fisso o pari
al costo della provvista, secondo i parametri d’uso e senza
l’aggiunta di uno spread, se il mutuo è a tasso variabile. Anche
per mutui fondiari che hanno finalità diversa rispetto all’acquisto
della prima casa è previsto un trattamento agevolato
Parte terza Politiche sociali
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