Bilancio d'esercizio 2006 BNL (in italiano)

i risultati di esercizio e gli sforzi realizzativi delle risorse
impegnate nei vari processi aziendali.
Si intende in tal modo migliorare la retention, cioè la capacità
di garantire la competitività della Banca soprattutto nei
confronti delle persone che, per la loro competenza e capacità
manageriale, sono da considerarsi risorse chiave.
Si tende anche a far sì che l’attraction, legata alla fase di
profondo cambiamento e dinamismo dell’azienda, sia forte
verso le professionalità più elevate del mondo creditizio.
Una corretta politica retributiva ha il compito di accompagnare,
rafforzandolo, l’impegno delle risorse teso a raggiungere
i livelli di eccellenza e qualità sempre più elevati che la
Banca si prefigge.
In tabella sono riportate le retribuzioni medie per livello di
inquadramento:
Retribuzione annua lorda media*:
Categoria
contrattuale Uomini Donne
Dirigenti 118.600 114.800
Quadri 53.300 46.100
3° Aree Professionali 33.100 29.400
2° Aree Professionali 27.900 22.700
* È da notare che sulle retribuzioni medie incide l’elevato numero
di personale femminile part-time
Per quanto riguarda la retribuzione variabile, è emerso in
questi ultimi anni il suo progressivo utilizzo con un incremento
degli importi e dei destinatari.
Tra gli strumenti di retribuzione variabile più utilizzati vi è
l’“incentivazione strutturata” della Rete Commerciale riservata
a ruoli commerciali e specialistici.
Si tratta di uno strumento finalizzato al raggiungimento
degli obiettivi di business, attraverso l’allineamento dei
comportamenti delle risorse della Rete Commerciale alle
strategie di Marketing e Vendita dei Mercati Retail, Private
e Corporate, e la convergenza delle azioni commerciali
dei singoli verso obiettivi di squadra ai diversi livelli
organizzativi.
Sono inseriti nell’incentivazione, come previsto da CCNL
secondo una modalità indiretta, anche i ruoli non direttamente
coinvolti nell’attività commerciale come gli operatori
di sportello, il cui importante contributo è valorizzato in una
logica di squadra.
Con questo strumento la Banca intende assicurare alle
risorse della Rete Commerciale il riconoscimento delle
performance raggiunte, garantendo sia la coerenza
complessiva del sistema incentivante tra i diversi ruoli
con la politica retributiva della Banca, sia adeguati livelli
di competitività rispetto al mercato.
I principali ruoli coinvolti sono riportati di seguito sulla base
della Filiera di appartenenza:
Retail Private Corporate e P.A. Operations
Resp. di Agenzia Private Banker Gestore Client. Corporate Resp Op. Estero
Gestore Client. Privati Assist. PBanker Gestore Clientela P.A. Coord. Op. Estero
Gestore Relaz. Privati Assistenti Gestore/KAM Add. Op. Estero
Parte terza Politiche sociali
108
Gestore Client. Imprese
Gestore e Ass. Crediti
Resp. Serv. Sport.
Operat. di Sport.
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