Bilancio d'esercizio 2006 BNL (in italiano)
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Parte terza Politiche sociali<br />
60<br />
<strong>BNL</strong> Gestioni SGR p.a.<br />
<strong>BNL</strong> Gestioni propone alla propria clientela un’offerta<br />
prodotti completa che soddisfa ogni tipologia di esigenza<br />
di <strong>in</strong>vestimento <strong>in</strong> term<strong>in</strong>i di profilo rischio/rendimento.<br />
La gamma prodotti si compone di:<br />
• fondi comuni d’<strong>in</strong>vestimento di diritto <strong>italiano</strong><br />
• sicav di diritto irlandese<br />
• fondo di fondi<br />
• gestioni patrimoniali <strong>in</strong> fondi<br />
• gestioni patrimoniali mobiliari<br />
• fondo mobiliare chiuso<br />
F<strong>in</strong> dai suoi esordi l’obiettivo della SGR è stato quello di<br />
assicurare ai propri clienti risultati f<strong>in</strong>anziari qualitativamente<br />
adeguati nel corso del tempo. L’attività viene<br />
svolta <strong>in</strong> modo rigoroso, con una costante ed <strong>in</strong>dipendente<br />
valutazione e selezione delle migliori opportunità<br />
di <strong>in</strong>vestimento offerte dai mercati.<br />
Il rispetto delle regole dei mercati e degli obiettivi di <strong>in</strong>vestimento<br />
prefissati (<strong>in</strong> base al limite di rischio assegnato)<br />
sono presupposti fondamentali all’attività della società.<br />
Nell’offerta dei propri prodotti, SGR svolge un’azione<br />
s<strong>in</strong>ergica con la banca fornendo servizi di formazione e<br />
supporto sui prodotti al personale della rete di collocamento<br />
e servizi di advisory.<br />
Sul lato del servizio diretto al cliente, <strong>BNL</strong> Gestioni è<br />
dotata di un customer service dedicato alle problematiche<br />
di tipo commerciale ed amm<strong>in</strong>istrativo.<br />
Il servizio è costituito dal Numero Verde Clienti: 800 900<br />
550. L’unità organizzativa preposta gestisce <strong>in</strong>oltre direttamente<br />
i reclami della clientela.<br />
Per quanto attiene le segnalazioni scritte dalla clientela<br />
nel corso dell’anno <strong>2006</strong> ,il Customer Service ha dato<br />
seguito a 431 lettere (di cui 72 classificate come reclami)<br />
con una tempistica media di 4,013 giorni lavorativi (contro<br />
i 4,036 del 2005 e i 4,87 del 2004).<br />
Prodotti Monetica<br />
Nel comparto della monetica lo stock delle carte di credito<br />
<strong>in</strong> circolazione alla f<strong>in</strong>e del <strong>2006</strong> è rimasto sostanzialmente<br />
stabile, attestandosi su un valore di poco <strong>in</strong>feriore alle 700.000<br />
unità. All’<strong>in</strong>terno delle carte di credito prosegue la crescita<br />
della carta revolv<strong>in</strong>g TopCredit con uno stock pari a oltre<br />
155.000 unità (+5% rispetto all’anno precedente).<br />
Le carte di debito <strong>in</strong> circolazione ammontano a oltre 1.100.000<br />
a f<strong>in</strong>e <strong>2006</strong> (+4% rispetto al 2005). Di queste 965.000 circa<br />
sono rappresentate dalla carta TopCash, il prodotto di debito<br />
<strong>BNL</strong> a spendibilità domestica e <strong>in</strong>ternazionale, <strong>in</strong> aumento<br />
del 2% rispetto all’anno precedente. Nel <strong>2006</strong> le carte di<br />
debito <strong>BNL</strong> hanno sfiorato i 75 milioni di transazioni per un<br />
controvalore di circa €8,5 miliardi.<br />
All’<strong>in</strong>terno del comparto è da sottol<strong>in</strong>eare la crescita repent<strong>in</strong>a<br />
nell’anno del prodotto MyCash, la carta prepagata ricaricabile<br />
della Banca, utilizzabile anche per acquisti via Internet,<br />
con circa 56.000 carte <strong>in</strong> circolazione, un valore più che il<br />
doppio rispetto al 2005.<br />
Prosegue a ritmo sostenuto anche la migrazione al microcircuito<br />
delle carte di debito, <strong>in</strong>iziata alla f<strong>in</strong>e del 2005 con il<br />
prodotto di punta TopCash.<br />
A f<strong>in</strong>e <strong>2006</strong> risultavano oltre 485.000 le carte dotate della<br />
nuova tecnologia, pari al 50% dello stock di carte TopCash<br />
<strong>in</strong> circolazione, mentre è rimasto sostanzialmente stabile il<br />
numero di POS <strong>BNL</strong> nell’anno, pari a circa 20.000 unità.<br />
Clientela Private<br />
Nel <strong>2006</strong>, a seguito del processo di <strong>in</strong>tegrazione di <strong>BNL</strong> nel<br />
gruppo BNP Paribas, l’attività di private bank<strong>in</strong>g si è svolta<br />
congiuntamente attraverso la nuova realtà “<strong>BNL</strong>-BNP Paribas<br />
Private Bank<strong>in</strong>g”, che ha consentito di proporre un’offerta<br />
dedicata ed esclusiva di prodotti e servizi.<br />
<strong>BNL</strong>- BNP Paribas Private Bank<strong>in</strong>g conta circa 12.000 clienti<br />
con asset per oltre 10 miliardi di euro e si avvale di 135 Private<br />
Banker distribuiti <strong>in</strong> 21 Centri Private: ai 120 Private banker<br />
di <strong>BNL</strong> si sono, <strong>in</strong>fatti, affiancati i 15 collaboratori di BNP<br />
Banque Privée, già presente <strong>in</strong> Italia da oltre 10 anni con una<br />
sede a Milano ed una a Roma.<br />
Nel <strong>2006</strong> lo sviluppo della raccolta è proseguito parallelamente<br />
alla crescita del marg<strong>in</strong>e di <strong>in</strong>termediazione lordo, che<br />
ha registrato un <strong>in</strong>cremento del 5% rispetto ai dati dell’anno<br />
precedente, passando da 60,8 a 64 milioni, <strong>in</strong> l<strong>in</strong>ea con l’obiettivo<br />
di budget.<br />
Lo sviluppo del Private Bank<strong>in</strong>g, tracciato nel piano<br />
<strong>in</strong>dustriale 2007/2009, prevede una forte <strong>in</strong>terrelazione tra<br />
i Private Banker e le strutture della Direzione Centrale che<br />
rappresentano il supporto a tutta l’attività. I gestori, <strong>in</strong>fatti,<br />
hanno la possibilità di <strong>in</strong>terfacciarsi con specialisti <strong>in</strong> grado<br />
di trovare le migliori soluzioni per il cliente, sia per ciò che<br />
riguarda l’asset allocation degli <strong>in</strong>vestimenti, sia per diversi<br />
aspetti legati al wealth plann<strong>in</strong>g e agli <strong>in</strong>vestimenti alternativi<br />
come fondi hedge, immobili <strong>in</strong> Italia e all’estero, fondi<br />
di Private Equity.<br />
La Direzione Centrale, già articolata negli Uffici di Market<strong>in</strong>g<br />
e Pianificazione, Investimenti, Pianificazione Patrimoniale, si<br />
avvarrà anche di un nuovo sevizio dedicato ai clienti con un<br />
patrimonio superiore a 5 milioni di euro.