Tecnologia & Innovazione - #1

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Articolo >> Lo smart working nelle PMI, di Giuseppe Paradiso e Annamaria RubboGRANDIAZIENDELA DIFFUSIONE DELLE INIZIATIVE DI SMART WORKING (%)INIZIATIVESTRUTTURATEINIZIATIVEINFORMALI58INTRODUZIONEPREVISTAASSENTE - PROBABILEINTRODUZIONE75ASSENTE, INCERTEZZASULL’INTRODUZIONEASSENTE,DISINTERESSATO22NON CONOSCE ILFENOMENO53I MOTIVI DELL’INTRODUZIONE78% 59% 43%MIGLIORAMENTODEL WORK LIFEBALANCEAUMENTODELL’ENGAGEMENT E ATTRAZIO-NE TALENTINUOVA CULTURA ORIENTATA ALRAGGIUNGIMENTO DEGLIOBIETTIVILE BARRIERE ALL’INTRODUZIONEMANCANZA D’INTERESSE ERESISTENZA DA PARTEDEGLI IMPRENDITORITIMORE PER LASICUREZZADEI DATI50% 31% 31%ATTIVITÀ POCODIGITALIZZATEBest practiceSe si osservano i business case analizzati dall’osservatorio delPolitecnico di Milano, è possibile isolare alcune buone praticheche possono facilitare il passaggio delle PMI ad una strutturaagile.MailUp group, ad esempio, che opera nel campo delle tecnologiedel marketing in cloud, rilevando la necessità di adottarenuove forme di organizzazione aziendale più efficaci ed efficienti,ha sviluppato iniziative riguardanti lavoro da remoto,impostazione del lavoro per obiettivi, formazione e ridefinizionedegli spazi di lavoro. Il remote working dà la possibilitàdi lavorare da casa e in aree di coworking fino a tre giorni asettimana, anche part time.I percorsi formativi, poi, hanno introdotto i dipendenti ai principichiave dello Smart Working (responsabilità, lavoro perobiettivi e fiducia reciproca) e i workshop rivolti al managementhanno illustrato l’importanza della leadership, dell’organizzazionedel lavoro per obiettivi e del continuous feedback.La ridefinizione degli spazi ha previsto un progetto parallelo dicreazione di luoghi che rispondano alle esigenze dei dipendenti.La dotazione tecnologica, già presente con tecnologie perla comunicazione da remoto, strumenti di video conference,laptop e smartphone, è stata implementata.I primi rilevamenti della sperimentazione su 46 dipendentisono notevoli, con punte di soddisfazione totale del 58% e unmiglioramento della produttività del 59%.Non resta che aspettare la fine della sperimentazione per capirese le aspettative riguardo l’aumento della concentrazionee della produttività, il risparmio economico per il lavoratore el’azienda e il minore impatto ambientale saranno state soddisfatte.18
TECNOLOGIA & INNOVAZIONE | MARZO APRILE 2020PICCOLEE MEDIEIMPRESELA DIFFUSIONE DELLE INIZIATIVE DI SMART WORKING (%)12 18 3 6 7INIZIATIVESTRUTTURATEINIZIATIVEINFORMALIINTRODUZIONEPREVISTAASSENTE - PROBABILEINTRODUZIONE51ASSENTE, INCERTEZZASULL’INTRODUZIONEASSENTE,DISINTERESSATONON CONOSCE ILFENOMENO4I MOTIVI DELL’INTRODUZIONE50% 26%MIGLIORAMENTODEL BENESSEREORGANIZZATIVOMIGLIORAMENTODEI PROCESSIAZIENDALILE BARRIERE ALL’INTRODUZIONENON APPLICABILEALLA PROPRIAREALTÀ68% 26%MANCANZA D’INTERESSE ERESISTENZA DA PARTEDEGLI IMPRENDITORI19
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