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Touch Journal n. 02/2024

Il numero 02/2024 (aprile 2024 di Touch Journal. La testata trade di Nelson Srl si innesta in un progetto multiforme che supera il classico concetto di testata trade e mira a creare una nuova piattaforma che mette in relazione sinergica B2B e B2C. Queste due facce del mercato, sempre più complementari e inter-relazionate, sono legate in modo innovativo da Touch Journal (qui di seguito trovate l’edizione digitale del numero cartaceo spedito in distribuzione controllata) al web magazine iGizmo.it attraverso lo storytelling.

Il numero 02/2024 (aprile 2024 di Touch Journal. La testata trade di Nelson Srl si innesta in un progetto multiforme che supera il classico concetto di testata trade e mira a creare una nuova piattaforma che mette in relazione sinergica B2B e B2C. Queste due facce del mercato, sempre più complementari e inter-relazionate, sono legate in modo innovativo da Touch Journal (qui di seguito trovate l’edizione digitale del numero cartaceo spedito in distribuzione controllata) al web magazine iGizmo.it attraverso lo storytelling.

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di Luca Figini<br />

Al Niq & GfK Insight Summit Italy 2<strong>02</strong>4 è stato analizzato<br />

il comportamento dei consumatori in un contesto di “permacrisi”<br />

Retail 7<br />

I trend che guidano la crescita<br />

er la prima volta dopo l’unione, Niq e<br />

P<br />

GfK hanno realizzato un evento congiunto<br />

dal titolo Insight Summit Italy<br />

2<strong>02</strong>4 con lo scopo di offrire una panoramica<br />

sull’evoluzione del sentiment e<br />

sulle prospettive future dei consumatori in un contesto<br />

di incertezza e polarizzazione economica.<br />

Spiegano Niq & GfK: “Viviamo in un’epoca di permacrisi<br />

che si manifesta su diversi fronti: dalla transizione ecologica<br />

al welfare, dalla polarizzazione finanziaria alla crescente<br />

diseguaglianza. Sfide complesse e interconnesse<br />

che mettono alla prova i brand e richiedono una visione<br />

sempre più olistica dei mercati e dei consumatori. In<br />

questa congiuntura complessa, è ancora possibile individuare<br />

delle aree di opportunità? E quali sono i trend<br />

emergenti in grado di stimolare la crescita futura?”<br />

Le prime risposte arrivano già in fase di apertura del<br />

Summit, con l’amministratore delegato di Niq & GfK in<br />

Italia, Enzo Frasio: “In questo contesto, per individuare<br />

nuove traiettorie di crescita, è fondamentale non solo<br />

possedere una grande quantità di dati, ma anche saperli<br />

connettere e ottenere indicazioni solide e attuabili.<br />

All’Insight Summit 2<strong>02</strong>4, il nostro obiettivo è stato proprio<br />

questo: fornire alla business community suggerimenti<br />

concreti per alimentare la crescita futura, come<br />

riassunto dal titolo ‘Empowering Growth with the Full<br />

View’, e per offrire la comprensione più completa e approfondita<br />

dei mercati e del comportamento d’acquisto<br />

dei consumatori”.<br />

Polarizzazione<br />

L’analisi di GfK e Niq ha evidenziato un contesto di<br />

crescente polarizzazione, in cui l’incertezza economica<br />

e il ridotto potere d’acquisto delle famiglie influenzano<br />

le scelte di consumo degli italiani. In risposta alla<br />

permacrisi, si osserva una focalizzazione crescente sul<br />

presente: la pianificazione diminuisce e il percorso<br />

d’acquisto si accorcia. Tuttavia, la fiducia dei consumatori<br />

è in leggera ripresa, con un aumento di +9 punti<br />

a fine 2<strong>02</strong>3 rispetto all’autunno 2<strong>02</strong>2. L’analisi della<br />

popolazione italiana evidenzia come alcuni segmenti<br />

siano stati duramente colpiti dalla crisi, in particolare<br />

le famiglie con figli. Altri continuano a ricercare valore,<br />

offrendo interessanti opportunità di crescita. In<br />

particolare, quello delle famiglie mature senza figli è<br />

un target con un alto potenziale parzialmente ancora<br />

inespresso. Si tratta di una fascia con un’alta disponibilità<br />

economica, destinata a crescere in una popolazione<br />

italiana che invecchia, molto attenta a temi<br />

Enzo Frasio<br />

come il benessere, la sostenibilità, la qualità e il Made<br />

in Italy. Per i brand è fondamentale conoscere in maniera<br />

approfondita i diversi segmenti della domanda<br />

per modulare la propria offerta sulla base dei diversi<br />

bisogni e aspettative che li caratterizzano.<br />

I retailer<br />

Che ruolo possono giocare i retailer nel processo di trasformazione<br />

dei consumi? I dati del Barometro dei Consumi<br />

di Niq (The Niq Retail Spend Barometer) mostrano<br />

per il 2<strong>02</strong>3 un aumento del +5,2% della spesa consumatori<br />

per i beni di largo consumo (FMCG) e per i beni tecnologici<br />

e durevoli (T&D) rispetto all’anno precedente.<br />

L’analisi ha messo in evidenza come le insegne vincenti<br />

siano quelle che hanno adattato offerta e trategia di comunicazione<br />

per rispondere alle diverse (spesso opposte)<br />

esigenze dei consumatori.<br />

In questo modo, sono riuscite a intercettare e fidelizzare<br />

un pubblico più ampio. L’evoluzione dei retailer dovrà<br />

tenere inoltre in considerazione alcuni trend emergenti:<br />

dal crescente interesse per i prodotti second-hand e<br />

ricondizionati (che uniscono risparmio e sostenibilità)<br />

all’attenzione al benessere, alla salute e alla sostenibilità.<br />

In questo contesto, l’e-commerce rappresenta un trend<br />

ancora in forte crescita, soprattutto per i negozi specializzati.<br />

Il punto vendita fisico si trasforma in un vero e<br />

proprio media, necessitando di nuove strategie di comunicazione<br />

e engagement con i consumatori, sfruttando<br />

ad esempio le app come strumenti di vendita e di interazione.<br />

Importante è anche il modo in cui si comunica.<br />

Il panorama mediatico è frammentato e in continua<br />

evoluzione nel quale le diverse audience sono sempre<br />

di più alla ricerca di contenuti personalizzati sulle<br />

loro specifiche esigenze e fruibili su diverse piattaforme.<br />

I percorsi di acquisto omnichannel integrano<br />

online e offline, mentre fenomeni come l’influencer<br />

marketing stanno rivoluzionando le strategie di marketing<br />

e vendita. Per crescere in questo contesto,<br />

le aziende devono conoscere a fondo i propri consumatori<br />

e quindi delineare l’approccio migliore (e<br />

i messaggi giusti) per incontrarli lungo tutto il loro<br />

percorso di acquisto e sui touchpoint più adeguati.<br />

Full View<br />

La soluzione di Niq & GfK è The Full View, che consente<br />

di muoversi in maniera multidimensionale. Da un lato,<br />

per allargare in orizzontale la propria prospettiva in ottica<br />

omnicanale, conoscendo il proprio shopper non solo<br />

per il comportamento d’acquisto di uno specifico prodotto<br />

o categoria, ma come individuo a tutto tondo, con<br />

i suoi valori, le sue esigenze e i suoi consumi di tutti i<br />

prodotti e servizi. Dall’altro, consente di calare a terra la<br />

strategia in verticale, passando dal macro al micro, con<br />

azioni di marketing territoriale efficaci grazie alla precisione<br />

tattica. L’evento è stato chiuso da Fabrizio Marazzi<br />

(Regional Lead Market Intelligence West & South<br />

Europe, GfK) con una serie di suggerimenti: visione più<br />

ampia, per considerare tutto il percorso dell’acquirente<br />

e comprenderne le esigenze; visione più profonda, che<br />

obbliga a ripensare ad assortimenti e strategie mediatiche<br />

per attuare dinamiche a livello micro-territoriale;<br />

visione completa, per vincere la “sfida della precisione”<br />

e trasformare i big data in relazioni con i clienti unificando<br />

obiettivi di marketing, vendite e media. •

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