Download - AM

De verbreding naar andere partijen:
wie doet er mee?
Masselink ‘Tot nu toe hebben we in dit gesprek sterk gefocust
op onze eigen rol. Wat is er nog meer nodig – ook bij andere
partijen in de keten – om gebiedsontwikkelingen weer succesvol
te maken?
Dekker ‘De partners moeten in gesprek gaan: gemeenten, bewoners,
ontwikkelaars, bouwers. Maar ik zie bijvoorbeeld dat
gemeenten erg in de klem zitten. Door de korting op het Gemeentefonds
durven ze geen enkele opdracht meer te geven.
In plaats van kritisch naar hun projectenlijst te kijken en
prioriteiten te stellen, zeggen ze doodleuk: “we stoppen met
alles.” Maar het kan natuurlijk niet zo zijn dat je alles stil
legt. Ik zie daar een kans voor bedrijven als AM: jullie hebben
kennis en expertise over planningen, maak aan gemeenten
inzichtelijk wat het betekent om alles stop te zetten. Jullie
hebben ook veel knowhow van budgetten: laat een gemeente
zien wat er nog wél kan, mits je slim met bestaande geldstromen
omgaat. Daar kan iedereen mee scoren.’
Masselink ‘Dat sluit prachtig aan op mijn nieuwe opdracht. Ik
ga inderdaad een expertcentrum opzetten juist om onze kennis
met anderen te delen. Maar eerlijk is eerlijk, we lopen de
kans dat men zegt: “maar jij bent van een ontwikkelaar.”’
Dekker ‘De kunst is om het gesprek niet aan te gaan vanuit je
directe eigen belang. Laat zien dat je op dit terrein deskundig
bent. Alleen zo zul je uiteindelijk projecten kunnen binnenhalen.
Niet meer via grond of ontwikkelrechten, dat is alleen
maar een blok aan het been. Probeer veel meer die adviserende
rol te ontwikkelen. Dan werk je aan gelijkwaardigheid.’
Masselink ‘Klopt. Bij een aantal van onze projecten zijn wij
er samen met anderen in geslaagd de posities van de joint
ventures te consolideren en te herstructureren. Het is ons
daar gelukt de taal van de gemeenten echt te spreken. En samen te zoeken naar
goede duurzame oplossingen. Zij gaan nu de projecten financieren, wij stellen
onze kennis ter beschikking. Dat blijkt goed te werken. Het leidt tot veel zuiverder
verhoudingen.’
Dekker ‘Exact.’
Masselink ‘Een aantal PPS’en in dit land was namelijk wel overgeorganiseerd: supervisoren,
kwaliteitsteams: het kon niet op. Die energie en die kosten kunnen we
ook anders inzetten.’
Dekker ‘Dat is weer typisch Nederlands: en maar polderen! Maar zelden worden er
goede spelregels voor afgesproken. Sommige mensen gaan er namelijk gewoon niet
over: weg ermee. Het idee dat je door louter overleg altijd uit zult komen klopt
gewoonweg niet. Je moet echt kennis meebrengen en daar kan jullie meerwaarde
in schuilen.’
Masselink ‘Het expertcentre dat ik vanuit AM ga opzetten heeft juist deze insteek:
het delen van kennis in een open community. We moeten af van de gewoonte om
alle kennis voor ons te willen houden.’
Dekker ‘Morgen staat het toch gewoon op internet.’
Masselink ‘En je word er zelf ook beter van wanneer je kennis deelt. Jonge mensen
snappen dat al veel beter: die krijgen een idee aangereikt en denken direct hoe ze
dat idee verder kunnen verbeteren. Het is gebaseerd op het denken in netwerken
en niet meer op het oude machtsdenken. Daar ligt de toekomst.’
20 inspiring space inspiring space 21
Sybilla Dekker
‘Op een aantal plekken in Nederland lukt het niet om het
gesprek met mensen in het gebied op een goede manier te voeren.
Dáár moeten we dus vooral in investeren.’