Download - AM

en de Veranda in Rotterdam. De sleutel tot het succes
ligt in het aantrekken van grote afnemers – Mediamarkt
en Karwei bijvoorbeeld – die andere meetrekken.
Daarvoor moet je een zekere branchevervaging
voor lief nemen, zegt ontwikkelingsmanager Peter
van Griensven, waarmee hij bedoelt dat het tuincentrum
op zeker moment ook een computer verkoopt en
de elektronicazaak tuinverlichting. Het is een gegeven
van deze tijd. De winkeliers shoppen ook bij elkaar.
Resteert de niet onbelangrijke vraag of Mortiere de
doodsteek heeft betekend voor de middenstand in de
‘Om de eenheid in de verscheidenheid te
garanderen keren identieke huizen in het plan
terug, alleen nooit naast elkaar. Daardoor zul je
een saaie straat met eenvormige woningbouw
Middelburgse binnenstad? Van Griensven: ‘Er is druk
overleg geweest met de gemeente over de totstandkoming
van deze PDV. Een Mediamarkt had logistiek
gezien niet gepast in de binnenstad. Bovendien is de
inhoud van een PDV wettelijk omschreven. Tot dusver
blijkt er geen sprake van een verdringing. Integen-
De stedenbouw van Mortiere
Eerst Riek Bakker (BVR), daarna Wissing
Stedenbouw als ambacht heeft bij Mortiere een dubbele
lading gekregen. Als eerste aan zet: Riek Bakker, eind
vorige eeuw – toen zij nog bij BVR Adviseurs aan het roer
stond (inmiddels heeft Hilde Blank hier de dagelijkse
leiding). BVR stelde eind vorige eeuw de Kwaliteitsatlas
Middelburg 2030 samen. Om tot de visie te komen is op
zijn BVR’s van meerdere kanten aangevlogen. Enerzijds is
een integrale analyse gemaakt van stad en ommeland op
alle mogelijke aspecten die met de stad en het stedelijk
leven te maken hebben. Anderzijds is een groot aantal
gesprekken gevoerd met bedrijven, maatschappelijke
instellingen, burgers, raadsfracties, provinciale en
landelijke overheden, lokale deskundigen, jongeren en
ambtelijke deskundigen. Diverse overlegstructuren
werden gehanteerd, van bilateraal overleg, klankbordgroepen
tot meerdaagse stadsconferenties. Voor de
discussie zijn drie scenario’s voor Middelburg ontwikkeld
en getoetst op alle consequenties voor de sectoren
wonen, werken, voorzieningen, toerisme/recreatie en
cultuur, verkeer en vervoer, sociale structuur en natuur
en landschap. Uiteindelijk is gekozen voor een groeiperspectief
onder het motto: Middelburg, een ondernemende
stad met hart voor traditie. Aansluitend
zijn enkele masterplannen opgesteld, waaronder
één voor Mortiere.
vergeefs tegenkomen.’
deel, er is ook een publiek voor kleinschalige winkels.
Beide kunnen naast elkaar bestaan.’ Dat er een
shuttleverbinding met de Middelburgse binnenstad
is aangelegd, helpt daar alleen maar aan mee. Riek
Bakker had een voorzienende blik in 1999: er is leven
mogelijk aan de oostkant van het kanaal, bij de A58.
Nadat een consortium van partijen was gevormd voor
de ontwikkeling van Mortiere, kreeg bureau Wissing de
opdracht het stedenbouwkundig plan uit te werken.
Het was een taak waarvan het bureau zich eerder met
succes kweet. Zo was het bureau in 1993 betrokken bij de
wijk Dierdonk in Helmond, de eerste wijk in Nederland die
in structuur en beeld teruggreep op de tuindorpen uit de
jaren dertig, een tendens die daarna een hoge vlucht
heeft genomen. In 2007 won het bureau een prijsvraag
voor een nieuwe locatie in Veldhoven, waarbij de opgave
van 2.700 woningen is verdeeld over vier ‘Kempische
dorpen’. In 2009 won het bureau samen met West 8
de Rietveldprijs met het ontwerp voor het Utrechtse
kantorenpark Papendorp. [KdG]
82 inspiring space
inspiring space 83