Download - AM

4 inspiring space
Beeld Robert Elsing
Vakmanschap en ambachtelijkheid, het zijn woorden die sinds kort weer
te beluisteren zijn in ons metiér van gebieds- en vastgoedontwikkeling.
In deze turbulente tijden lijken ze een welkom houvast te geven. Waarbij
in dat verband vaak wat spijtig wordt vastgesteld dat het vakmanschap in
de ‘gouden jaren voor 2008’ enigszins op de achtergrond is geraakt.
Ik heb nu enige economische cycli meegemaakt en naar mijn waarneming
is vakmanschap altijd de doorslaggevende factor geweest bij het slagen
van projecten. Zowel in goede als in slechte tijden lopen gebieds- en
opstalontwikkelingen waaraan vakkundig wordt gewerkt altijd beter.
Waarbij vakkennis niet los staat van de ervaring die de man of vrouw in
kwestie meebrengt. De forse expansie van ons vak na de eeuwwisseling
heeft een toestroom veroorzaakt van veel jong talent en van zij-instromers.
Vervolgens is echter duidelijk gebleken dat gezond verstand en indirecte
of beperkte ervaring onvoldoende zijn om projecten van enige omvang
en complexiteit op een goede manier te klaren.
Ontwikkelen als ambacht
De route van trainee naar inzetbare ontwikkelaar duurt (bij gebleken
geschiktheid en dat geldt zeker niet voor iedereen die eraan begint) circa
vier jaar, mits tegelijkertijd aan projecten in diverse fasen wordt gewerkt.
Het gemiddelde project duurt immers zo’n zeven jaar. Bovendien moet er
sprake zijn van goede begeleiding. Dit vergt een structurele investering van
de onderneming. ‘Luisteren, zien en doen’ leiden tot kennis en ervaring.
Eigen waarnemingen en ideeën op het vlak van wonen, winkelen en werken
helpen daarbij enorm. Ontwikkelaars moeten de kans krijgen hun ‘toolbox’
in de loop der jaren met verschillende gereedschappen te vullen.
Ook zij-instromers met indirecte ervaring hebben tijd nodig om de
noodzakelijke directe expertise op te bouwen.
In al die jaren heb ik gezien dat vakkundige ontwikkelaars die goed worden
gecoacht en die de tijd nemen en de gedrevenheid hebben om daadwerkelijk
dieper te gaan, tot projecten komen die meer vernieuwing en een hogere
kwaliteit bieden.
Een goede ontwikkelaar heeft een mix van mensen met hun specifieke
competenties in z’n team of onderneming: mensen die transacties kunnen
doen, mensen die besluitvormingsprocessen kunnen beïnvloeden en sturen,
mensen die de planontwikkeling beheersen in al haar facetten, ontwerpers
en conceptontwikkelaars, marktonderzoekers, (e-)marketeers, et cetera.
Voor allen geldt dat zij verder komen met hun projecten als ze hun ambacht
verstaan, respecteren en vernieuwen. En in minder florissante tijden als deze
is het nadelige effect van fouten, ook al zijn ze nog zo klein, veel groter dan
in goede tijden. Vaklieden kunnen, gesteund door het werken in teamverband,
veel beter omgaan met deze smalle ‘margin for errors’ en hebben daarmee
een belangrijk voordeel boven de goedwillende doe-het-zelvers.
De komende jaren, wellicht zelfs de komende twee decennia, zitten wij met
ons vak in een periode van nieuwe Hollandse zuinigheid. De financieringsruimte
zal beperkt zijn, evenals de positieve prijsontwikkeling. Welkom nieuwe realiteit.
Ik ben ervan overtuigd dat vernieuwend vakmanschap voor ontwikkelaars het
verschil gaat betekenen tussen ‘de dood of de gladiolen’.
Genoeg reden om deze Inspiring Space te wijden aan ons veranderende vak
en het intrigerende thema van het ontwikkelen als ambacht en de herwaardering
van het vakmanschap.
Roel Vollebregt
Directievoorzitter AM
inspiring space
5